高管薪酬網(wǎng)上曬、清退干部親屬與公司的業(yè)務(wù)往來、打破“二元分層”管理模式，推行一體化運營改革……湖南省審計廳近年在對省屬最大國有企業(yè)華菱集團(tuán)進(jìn)行審計中，堅持依法審計，同時注重企業(yè)管理的問題，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行整改。相關(guān)部門根據(jù)審計結(jié)果，將違法違紀(jì)有關(guān)責(zé)任人及時移送司法機關(guān)或紀(jì)檢部門。
湖南省審計廳在審計中，高度重視企業(yè)經(jīng)營存在的問題，對影響企業(yè)發(fā)展全局的問題進(jìn)行全面剖析。對華菱集團(tuán)出具的審計報告指出，該集團(tuán)所屬的湘鋼、漣鋼、衡鋼存在產(chǎn)品原、輔材料相同，資源卻相對獨立、自成體系，嚴(yán)重制約了全集團(tuán)的業(yè)務(wù)協(xié)同和整體競爭力。根據(jù)審計建議，華菱集團(tuán)突破公司體制障礙，強力推行資源整合，實施采購、銷售、研發(fā)協(xié)同。并先后成立進(jìn)口礦采購中心和華菱采購中心，在保證集團(tuán)供應(yīng)的基礎(chǔ)上，既提高了進(jìn)口鐵礦石的議價能力，又降低了庫存壓力和企業(yè)成本。
“6名高管、10名中層管理人員、108名基層管理和敏感崗位人員親屬與漣鋼的業(yè)務(wù)被清退”、“三名拿年薪的分廠廠長因沒完成計劃被直接免職”。針對審計報告所提的內(nèi)部管理混亂，華菱集團(tuán)全面梳理管控環(huán)節(jié)，對管理人員和敏感崗位人員親屬從事業(yè)務(wù)實施一年一申報、一年一登記制度，并開展經(jīng)營秩序治理整頓。該集團(tuán)下屬子公司漣鋼，兩年立項實施效能監(jiān)察項目180個，堵塞漏洞83個，創(chuàng)效達(dá)1.26億元。湘鋼今年前兩個季度的48個挖潛增效項目，創(chuàng)造效益就達(dá)1.6億元。
該廳還對審計中發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)問題和責(zé)任人員，進(jìn)行認(rèn)真審查，及時移送司法機關(guān)或紀(jì)檢部門處理。審計后至今，漣鋼紀(jì)委、監(jiān)察部門配合地方執(zhí)法機關(guān)查處管理人員職務(wù)犯罪和嚴(yán)重犯罪案件15起，違法違規(guī)67起，收繳金額2560萬元。“要小康偷漣鋼”、“舅子班”等現(xiàn)象一去不復(fù)返。（匡太平）
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