為解決基層審計(jì)機(jī)關(guān)任務(wù)重、時(shí)間緊與審計(jì)力量相對(duì)不足的矛盾，今年以來(lái)，安徽省巢湖市居巢區(qū)審計(jì)局經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)嘗試“1拖N”新模式，既提高了項(xiàng)目的“質(zhì)量”，又增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的廣度與深度，實(shí)現(xiàn)審計(jì)成果的最大化。
一是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目與預(yù)算執(zhí)行審計(jì)相結(jié)合。通過(guò)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)，分析領(lǐng)導(dǎo)干部在組織收入、安排支出中執(zhí)行國(guó)家方針政策的情況。
二是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與基建投資項(xiàng)目審計(jì)相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)干部任期有較大投資項(xiàng)目或工程項(xiàng)目較多的，在審查財(cái)政財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合法性性同時(shí)審計(jì)工程項(xiàng)目建設(shè)情況，從而分析領(lǐng)導(dǎo)干部任期投資決策的程序和投資績(jī)效情況。
三是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與專項(xiàng)資金審計(jì)調(diào)查相結(jié)合。通過(guò)專項(xiàng)調(diào)查，分析領(lǐng)導(dǎo)干部在其職權(quán)范圍內(nèi)重大事項(xiàng)的管理情況，分析專項(xiàng)資金的使用績(jī)效情況。
四是賦予經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以績(jī)效審計(jì)理念。從領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)的視角去審查分析被審計(jì)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合規(guī)、科學(xué)以及效益如何，在報(bào)告中突出績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容，探索部門領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)新模式。
五是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)相結(jié)合。利用AO和OA，提高審計(jì)的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，降低審計(jì)工作成本。
