新華社北京4月10日電（記者 汪平 喬繼紅 謝鵬）數(shù)艘十萬噸級貨輪?？看a頭，各色集裝箱不斷被大型起吊機(jī)拉起，希臘最大港口比雷埃夫斯港一派繁忙。8日，離港口數(shù)十公里外的雅典城內(nèi)，希臘總理齊普拉斯等中希200余名政商界代表見證了中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)買下比港管理局67%股權(quán)的簽約儀式。另一場“洋媳婦過門”的簽約儀式幾天前也鳴鑼結(jié)彩——美的集團(tuán)買下日本老牌家電企業(yè)東芝80.1%的股權(quán)。
兩場簽約儀式，拉開中國企業(yè)“走出去”的巨幅圖景。自2001年中國正式提出“走出去”戰(zhàn)略至今，中國企業(yè)“出海”不斷跨越升級，在世界商業(yè)大舞臺(tái)上，與全球同行同場競技日趨火熱。
拾階而上——“走出去”邁入4.0時(shí)代
來自北京的劉一星律師日前到紐約出差，閑暇之余走進(jìn)一家ＡＭＣ影院觀看了好萊塢大片《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人》，從事國際并購法務(wù)咨詢的他當(dāng)然知道，這家全美第一的連鎖院線早已被中國企業(yè)買下。
經(jīng)過15年發(fā)展，中國企業(yè)“走出去”經(jīng)過不斷升級的三個(gè)階段后，正邁入4.0時(shí)代。
“走出去”戰(zhàn)略誕生之初是中國企業(yè)懵懂的1.0時(shí)代。探索之旅多分散且自發(fā)，主要在海外設(shè)立銷售網(wǎng)絡(luò)，從事初級的國際商品貿(mào)易。
江浙粵企業(yè)身先士卒，溫州鞋企奧康集團(tuán)就在其列。2001年，奧康在巴黎開了第一家海外專賣店，隨后又把店開到美國、意大利、西班牙等國，將中國皮鞋賣到世界各地。
隨著大量國企轉(zhuǎn)向海外，中國企業(yè)“走出去”進(jìn)入2.0時(shí)代。在這個(gè)初建自信的階段，大型國企主要瞄準(zhǔn)海外實(shí)物資產(chǎn)，特別是石油、礦產(chǎn)等自然資源，工程類企業(yè)則走出國門大量參與海外基建項(xiàng)目。
這一階段，中石油50億美元收購哈薩克斯坦油田，五礦集團(tuán)和中國鋁業(yè)收購澳大利亞礦場，中國水利水電工程總公司、中國鐵建、中國土木工程集團(tuán)公司等中字頭國企也不斷接下海外大型工程承包和援助項(xiàng)目。
進(jìn)入3.0時(shí)代，民營制造業(yè)企業(yè)的崛起是最大亮點(diǎn)。它們通過直接投資建廠或購買國外相關(guān)企業(yè)和配套設(shè)施，雇用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力，把中國制造基地移向海外，打造中國品牌。
這一階段，聯(lián)想12.5億美元收購ＩＢＭ的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，ＴＣＬ收購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，吉利汽車18億美元收購沃爾沃汽車公司，民營制造業(yè)企業(yè)躊躇滿志，紛紛站上行業(yè)最高舞臺(tái)。
如今，中企“走出去”進(jìn)化到4.0時(shí)代，民營企業(yè)成為主力軍，投資領(lǐng)域多元化，投資更具戰(zhàn)略性，投資方向從產(chǎn)業(yè)鏈整合轉(zhuǎn)向全球資產(chǎn)配置，在全球價(jià)值鏈上不斷上移。
自信滿滿的4.0時(shí)代，中國企業(yè)在國際市場大放異彩：中國化工集團(tuán)報(bào)價(jià)430億美元擬收購全球最大農(nóng)藥公司瑞士先正達(dá)，整合全球市場；萬達(dá)35億美元收購美國傳奇影業(yè)，瞄準(zhǔn)上游影視制作；復(fù)星集團(tuán)9.6億歐元收購法國知名度假村品牌地中海俱樂部，安邦保險(xiǎn)19.5億美元買下紐約地標(biāo)華爾道夫酒店，資本投資遍布世界各地。
中國商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，2015年中國對外非金融類直接投資達(dá)1180.2億美元，同比增長14.7%。這是中國對外直接投資連續(xù)第13年增長，截至去年末，存量首次超過萬億美元大關(guān)。
百舸爭流——“走出去”展現(xiàn)豐富內(nèi)涵
全球金融數(shù)據(jù)提供商迪羅基公司的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度中國外向并購額達(dá)922億美元，再創(chuàng)歷史新高。此外，中國是一季度全球跨境并購中的最大收購國，占30%的市場份額。
——資本投資多樣化
4.0時(shí)代，中國企業(yè)成為全球并購交易的重要驅(qū)動(dòng)力，投資范圍已不再局限于產(chǎn)業(yè)鏈上下游，而是擴(kuò)大到所有有價(jià)值資產(chǎn)。
因競購美國喜達(dá)屋酒店集團(tuán)再次名噪國際投資圈的安邦董事長吳小暉認(rèn)為，中國企業(yè)“走出去”目前已從簡單的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品輸出，升級到資本與管理輸出。
——出海企業(yè)多元化
4.0時(shí)代，走出去的民營企業(yè)占比越來越大。中國與全球化智庫近期出版的《中國企業(yè)全球化報(bào)告》指出，民營企業(yè)成為中國企業(yè)“走出去”的主力軍，越來越多的民營企業(yè)占據(jù)全球價(jià)值鏈高端。
數(shù)據(jù)顯示，2014年，中國民營企業(yè)對外投資呈現(xiàn)高速增長，同比增加295%，占當(dāng)年總投資案例數(shù)的69%。
——“買全球，為中國”
在中國收入增長、內(nèi)需擴(kuò)大等因素支持下，走出去的中國企業(yè)轉(zhuǎn)而“為中國制造”的情形順勢而生。
4.0時(shí)代，從錦江集團(tuán)收購歐洲第二大酒店集團(tuán)法國盧浮宮酒店集團(tuán)，到攜程投資印度最大的在線旅游公司ＭａｋｅＭｙＴｒｉｐ，再到三胞集團(tuán)買下英國老牌百貨連鎖福來德，一個(gè)重要目的就是為了“引進(jìn)來”，為中國人提供產(chǎn)品和服務(wù)。
——新勢力崛起
4.0時(shí)代，中國企業(yè)走出去尋求的標(biāo)的開始“由硬轉(zhuǎn)軟”。萬達(dá)、樂視等公司進(jìn)軍好萊塢，不僅買院線，還買電影公司，深耕文化行業(yè)。中國方案及中國平臺(tái)也在“走出去”，阿里巴巴全球速賣通作為電商平臺(tái)在俄羅斯和巴西等多國受熱捧。華為、百度和騰訊等企業(yè)投資東南亞和印度等新興經(jīng)濟(jì)體的ＴＭＴ（科技、媒體和通信）市場，不僅參與制定相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還占領(lǐng)世界技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。
風(fēng)起云涌——“走出去”折射中國經(jīng)濟(jì)巨變
從意大利工程機(jī)械制造商到馬達(dá)加斯加鐵礦，從日本酒店項(xiàng)目到英國連鎖比薩店……中國知名私募投資機(jī)構(gòu)弘毅投資的每次“出海”都抓住中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性變化的脈搏。
弘毅董事長趙令歡認(rèn)為，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后，中國發(fā)生了兩個(gè)前所未有的轉(zhuǎn)變：一是由資本輸入國成為資本輸出國；二是由“世界工廠”變成“世界市場”。
如今，中國消費(fèi)已占國內(nèi)生產(chǎn)總值的“半壁江山”，服務(wù)業(yè)產(chǎn)值明顯提升，內(nèi)需正成為拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的主引擎。中產(chǎn)階級崛起、互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)能接入使中國消費(fèi)結(jié)構(gòu)迅速升級，更多企業(yè)海外成功收購消費(fèi)類型企業(yè)以滿足國內(nèi)需求。中國企業(yè)“走出去”的4.0版，必然是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的反映，也是順應(yīng)當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)開放新戰(zhàn)略的積極行動(dòng)。
除了消費(fèi)升級驅(qū)動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新也成為中企“出海”新動(dòng)力。彭博社的報(bào)道說，自2013年5月以來，中國在中央政府層面就出臺(tái)了20多份文件促進(jìn)創(chuàng)新，涵蓋從簡政放權(quán)、設(shè)立上海自貿(mào)區(qū)、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”等發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)新能源汽車、機(jī)器人、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)迅速達(dá)到世界級水平。國際競爭中的中國企業(yè)已由“跟跑者”變成“并行者”，其中有些已成為“領(lǐng)跑者”。
德國《商報(bào)》近日也發(fā)文總結(jié)近期中國企業(yè)“走出去”的兩大趨勢：一是青睞“工業(yè)4.0”投資標(biāo)的；二是對循環(huán)利用、水處理和可再生能源等綠色增長領(lǐng)域表現(xiàn)出極大興趣，而這些行業(yè)恰恰是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)。
“十三五”規(guī)劃綱要明確提出，支持企業(yè)擴(kuò)大海外投資，深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、物流鏈，建設(shè)一批大宗商品境外生產(chǎn)基地及合作園區(qū)。
在“一帶一路”和“中國制造2025”等推動(dòng)下，越來越多的中國企業(yè)抱團(tuán)“出海”，開展國際產(chǎn)能和裝備合作，建設(shè)生產(chǎn)線、產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
當(dāng)然，中國企業(yè)走出去也并非一帆風(fēng)順，挑戰(zhàn)和挫折從未消失。有專家指出，從外部看，一些國家監(jiān)管當(dāng)局以國家安全等為由阻礙中企在當(dāng)?shù)厥召彽淖枇r(shí)有出現(xiàn)。此外，中企在克服本土化障礙及在所在國合法合規(guī)、安全有效運(yùn)營方面，還有很多教訓(xùn)值得總結(jié)。從內(nèi)部看，中企在并購前做好海外經(jīng)營調(diào)研和戰(zhàn)略規(guī)劃，以及在并購?fù)顿Y后提升自身財(cái)務(wù)透明度、提高生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)造利潤能力上仍有改善空間。
出海的船越來越大，行駛的水域越來越廣，船上水手經(jīng)歷也越來越豐富。這里，既有令人心怡的風(fēng)景，也有風(fēng)浪和漩渦。中國企業(yè)融入全球商業(yè)競爭大潮、為自身和世界帶來更多機(jī)遇的過程仍在繼續(xù)演進(jìn)……
