審計署成都辦在大項目中通過“五個抓手”加強組織管理
審計署駐成都特派員辦事處在近年開展的社會保障、政府性債務等重大項目審計中，在審計工作任務重、時間緊、難度大的情況下，以高度的政治責任感和歷史使命感，精心組織，團結協(xié)作，通過“五個抓手”，較好地完成了各項工作任務。
一是抓任務落實，分工協(xié)作，蹲點指導。成立了審計領導協(xié)調小組和相關組織機構，抽調精兵強將組成審計組。審計組進點后，迅速做好人員編組、任務分配等現場組織管理工作。制定具體的審計現場管理規(guī)定，對信息溝通、廉政保密、現場紀律等做出詳細規(guī)定，全體參審人員人手一冊，要求大家認真學習并嚴格執(zhí)行。建立了多渠道的內部溝通機制，通過工作通報、工作動態(tài)和騰訊通等及時溝通。各審計組負責同志蹲點審計一線，隨時掌握情況，加強工作指導，確?，F場審計高效有序開展。
二是抓學習培訓，夯實基礎，提升能力。在認真參加審計署組織的審計培訓基礎上，審計組有針對性地組織開展業(yè)務培訓。結合審計項目實際，就有關基本情況、審計案件線索查處案例、審計數據分析方法、如何做好審計取證等進行專題講解。各審計組進點后，結合各地的實際再次組織小規(guī)模培訓，迅速組織學習審計工作方案、審計操作指引、案例選編等材料，努力做到人人熟悉，盡快進入實戰(zhàn)狀態(tài)。對報表填報組織開展專題培訓，認真學習消化填表說明，確保報表的填報質量。在審計中期，圍繞一些重點問題開展短平快的專題培訓，提升審計組突破問題的能力。
三是抓思想教育，正面引導，典型示范。在審前召開的培訓動員大會上，審計組長要作動員講話，要求全體參審人員以對黨和人民、對法律和歷史高度負責的態(tài)度，充分認識該項審計的重要性，集中精力，協(xié)同一致，全力以赴完成好各項審計任務。在審計過程中，各審計組及時掌握審計人員的思想動態(tài)，對那些顧慮重重、不敢堅持原則、不敢碰硬的人員開展相應的教育工作，必要時做適當調整。各審計組成立了臨時黨支部，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。注重發(fā)現在審計中涌現出的好人好事，做好先進典型的推選工作，充分發(fā)揮其示范帶動作用，提振審計組的精氣神。
四是抓審計紀律，嚴格要求，加強督察。在工作紀律、廉政紀律、保密紀律等方面嚴格要求，嚴格管理。在審前動員會和審計進點會上，反復強調各項紀律。項目伊始，對審計組的工作和休息時間作出統(tǒng)一安排，嚴格執(zhí)行統(tǒng)一住宿、考勤和請銷假等制度。組織全體審計人員簽署保密和廉政承諾書。審計進點時，每個審計組都將《審計紀律公示》張貼在被審計單位顯眼的位置。辦紀檢組深入各審計點開展監(jiān)督檢查，確保各項紀律和要求落實到位。
五是抓審計成果，突出重點，嚴把質量。要求全體參審人員牢固樹立問題導向，發(fā)揚認真負責的精神，在審計實施過程中精打細算、精耕細作，突出工作重點，努力提升審計成果。正確處理“芝麻”和“西瓜”的關系，不放棄任何問題線索，突出抓好對重大問題線索的查處，緊緊圍繞問題突破制定小方案，明確目標、人員、思路、步驟、方法和時間，有的放矢，一抓到底。在審計質量方面，審計組高度重視，嚴格按照審計工作方案和審計署的要求開展各項工作，安排專人做好跟蹤審理，確保審計質量。（楊志永 張華榮）
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