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審計署沈陽辦建立“三位一體”良性激勵競爭機制
【發(fā)布時間:2013年12月26日】
【來源:審計署沈陽辦】
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    為使良性激勵競爭機制對干部隊伍建設(shè)產(chǎn)生持久推動作用,近年來,審計署駐沈陽特派員辦事處堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,建立起考核、表彰、晉升“三位一體”的良性激勵競爭機制。

    一、通過業(yè)績量化考核選拔優(yōu)秀人才

    一是通過考核制度提升履職能力。制定加強考核工作實施意見、干部考核辦法、處室考核辦法,通過量化業(yè)績,評價履職情況,提升工作績效。二是在評選申報專業(yè)化人才、評選“四手”人才、高級職稱申報、推薦先進典型等工作中,以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,制定量化打分辦法,按得分排序考核、評選、推薦、選拔各類優(yōu)秀人才。截至目前,該辦被審計署評為審計專業(yè)領(lǐng)軍人才6人,審計業(yè)務(wù)骨干人才27人,計算機審計領(lǐng)軍人才3人,計算機審計能手人才8人,審計理論研究骨干36人,具有高級專業(yè)技術(shù)職稱33人。

    二、通過選樹典型和榜樣引導(dǎo)愛崗敬業(yè)

    一是制定季度表揚和單項工作表揚辦法,按照突出重點、注重實績的原則,設(shè)置表揚條件,規(guī)范表揚程序,經(jīng)過處室提名、分管辦領(lǐng)導(dǎo)審核、全辦匯總、紀(jì)檢組長審核、特派員會議審定等幾個環(huán)節(jié),以辦內(nèi)正式行文的形式每季度對表現(xiàn)突出的干部給予表揚。通過表揚,既起到鼓勵能力強、貢獻大的老同志和業(yè)務(wù)骨干的作用,也使表現(xiàn)突出的年輕同志受到激勵,防止論資排輩、輪流坐莊。2013年已有74名干部受到表揚。二是制定單項工作年終評選表彰辦法,每年年終評選創(chuàng)新工作先進個人、審計信息先進個人、審計宣傳先進個人和優(yōu)秀論文獎,激勵和引導(dǎo)干部提高工作效能,在單項工作中取得優(yōu)異成績。2012年辦法實行以來,已有18名干部獲得表彰。

    三、通過選拔晉升激發(fā)工作熱情

    一是按照審計署要求規(guī)范處級干部選拔任用工作程序,設(shè)置破格提拔條件,樹立“有為才能有位”、以業(yè)績選人用人的導(dǎo)向。2011年以來,共有24名優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干走上了處級崗位。二是制定主任科員及以下公務(wù)員任職規(guī)定,將業(yè)績量化考核競爭選拔模式前移到科級職位,以工作實績論英雄,激勵青年干部能干事、出成績、快成長。2011年以來,共考核晉升了4名主任科員,17名副主任科員。(沈娜)
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