審計署沈陽辦創(chuàng)新信息溝通機制 實現(xiàn)審計現(xiàn)場精細化管理
在今年省級黨政主要領導經(jīng)濟責任審計中，為解決大項目組織管理難題，審計署駐沈陽特派員辦事處創(chuàng)新經(jīng)責審計組織方式，設計一系列電子表格作為信息載體，實行派單制工作方式，有效控制現(xiàn)場審計全過程，提高了審計現(xiàn)場組織管理水平。
一是強化審計資源調(diào)配和現(xiàn)場指揮。審計進點后，綜合組利用騰訊通建立審計組領導群，設計《每日工作動態(tài)統(tǒng)計表》，統(tǒng)計每個小組當日所在單位、工作內(nèi)容、問題線索、第二日工作安排、困難和建議等情況。各審計小組每天將上述內(nèi)容簡明化地填入表中（每組情況百字左右），綜合組匯總后形成《經(jīng)責審計每日快報》報送審計組領導群。審計組領導每天根據(jù)工作進展情況，對審計方向和重點提出指導意見，對審計人員進行動態(tài)調(diào)配，決策重要事項。
二是細化審計事項和分工責任。實行派單制任務分配法，綜合組將分析整理出來的重要事項，以任務分配表形式直接下發(fā)給各小組執(zhí)行，真正實現(xiàn)扁平化管理，避免各業(yè)務小組工作重點脫離經(jīng)濟責任主線。與此同時，綜合組將審計實施方案擬定的審計重點、步驟、抽審事項、負責完成的總體評價結論、重點核查問題、負責人、執(zhí)行人等全部細化形成《表格式審計報告框架稿和分工表》，將審計實施方案內(nèi)容分解至每位審計人員。各審計小組每周根據(jù)工作進展情況不斷更新各自負責的表格式框架稿上報綜合組，綜合組據(jù)此掌控審計總體進度，并同步推進審計報告編寫工作，有關審計變化情況匯入當日的《每日快報》報送審計組領導決策。
三是跟蹤督辦落實各項交辦事項。審計組領導根據(jù)綜合組每日上報的工作情況和每周審計方案推進情況，確定各業(yè)務組工作重要事項，綜合組每周更新《領導交辦事項督辦落實情況表》，將署、辦領導交辦的各類重要事項以表格形式落實到審計小組和具體人員，規(guī)定辦結要求和反饋期限。綜合組根據(jù)《每日工作動態(tài)統(tǒng)計表》中反映的各審計小組工作內(nèi)容跟蹤落實領導交辦事項的進展情況，確保各項工作有始有終，責任到人。
四是不定期通報組內(nèi)工作開展情況。審計組長根據(jù)綜合組匯總上報的各類數(shù)據(jù)情況，隨時召開審計組長碰頭會、審計小組長會等會議，研究、審議、部署各項審計工作。綜合組通過《經(jīng)責審計工作動態(tài)》，及時將會議意見、各組工作推進情況、工作中好的做法和經(jīng)驗等通報給全體參審人員，讓大家能夠第一時間掌握工作重點和領導意圖，確保各業(yè)務小組和每個審計人員都不偏離經(jīng)濟責任審計主線。（于小東 羅兵 張輝）
一是強化審計資源調(diào)配和現(xiàn)場指揮。審計進點后，綜合組利用騰訊通建立審計組領導群，設計《每日工作動態(tài)統(tǒng)計表》，統(tǒng)計每個小組當日所在單位、工作內(nèi)容、問題線索、第二日工作安排、困難和建議等情況。各審計小組每天將上述內(nèi)容簡明化地填入表中（每組情況百字左右），綜合組匯總后形成《經(jīng)責審計每日快報》報送審計組領導群。審計組領導每天根據(jù)工作進展情況，對審計方向和重點提出指導意見，對審計人員進行動態(tài)調(diào)配，決策重要事項。
二是細化審計事項和分工責任。實行派單制任務分配法，綜合組將分析整理出來的重要事項，以任務分配表形式直接下發(fā)給各小組執(zhí)行，真正實現(xiàn)扁平化管理，避免各業(yè)務小組工作重點脫離經(jīng)濟責任主線。與此同時，綜合組將審計實施方案擬定的審計重點、步驟、抽審事項、負責完成的總體評價結論、重點核查問題、負責人、執(zhí)行人等全部細化形成《表格式審計報告框架稿和分工表》，將審計實施方案內(nèi)容分解至每位審計人員。各審計小組每周根據(jù)工作進展情況不斷更新各自負責的表格式框架稿上報綜合組，綜合組據(jù)此掌控審計總體進度，并同步推進審計報告編寫工作，有關審計變化情況匯入當日的《每日快報》報送審計組領導決策。
三是跟蹤督辦落實各項交辦事項。審計組領導根據(jù)綜合組每日上報的工作情況和每周審計方案推進情況，確定各業(yè)務組工作重要事項，綜合組每周更新《領導交辦事項督辦落實情況表》，將署、辦領導交辦的各類重要事項以表格形式落實到審計小組和具體人員，規(guī)定辦結要求和反饋期限。綜合組根據(jù)《每日工作動態(tài)統(tǒng)計表》中反映的各審計小組工作內(nèi)容跟蹤落實領導交辦事項的進展情況，確保各項工作有始有終，責任到人。
四是不定期通報組內(nèi)工作開展情況。審計組長根據(jù)綜合組匯總上報的各類數(shù)據(jù)情況，隨時召開審計組長碰頭會、審計小組長會等會議，研究、審議、部署各項審計工作。綜合組通過《經(jīng)責審計工作動態(tài)》，及時將會議意見、各組工作推進情況、工作中好的做法和經(jīng)驗等通報給全體參審人員，讓大家能夠第一時間掌握工作重點和領導意圖，確保各業(yè)務小組和每個審計人員都不偏離經(jīng)濟責任審計主線。（于小東 羅兵 張輝）
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