審計(jì)署哈爾濱辦五項(xiàng)舉措加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
審計(jì)署駐哈爾濱特派員辦事處圍繞審計(jì)中心工作，從五方面入手加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能，提高財(cái)務(wù)管理水平。
一是深化預(yù)算管理，提升預(yù)算管理水平。該辦以爭(zhēng)做“嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律”的兩個(gè)模范為目標(biāo)，堅(jiān)持對(duì)人員、資產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)等數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，定期完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過(guò)科學(xué)編制預(yù)算、及時(shí)公開(kāi)預(yù)算、堅(jiān)持細(xì)化預(yù)算和嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，不斷深化預(yù)算管理，建立全面預(yù)算管理體系，推動(dòng)機(jī)關(guān)管理事務(wù)的有序運(yùn)行。
二是落實(shí)整改措施，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。堅(jiān)持每年定期開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，重視內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和提出的財(cái)務(wù)管理工作改進(jìn)建議。針對(duì)在財(cái)務(wù)管理上查找出的不足，堅(jiān)持不回避問(wèn)題，敢于查出問(wèn)題的態(tài)度，嚴(yán)格落實(shí)整改措施。對(duì)財(cái)務(wù)管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，找出可能存在的問(wèn)題，堅(jiān)持健全和完善相關(guān)制度，提高財(cái)務(wù)的管理職能。
三是完善支付手段，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。為了方便迅捷辦理財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，減少現(xiàn)金支付結(jié)算，提高公務(wù)支出透明度，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)，該辦開(kāi)通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，并全面推行公務(wù)卡結(jié)算制度，不但降低了現(xiàn)金管理風(fēng)險(xiǎn)，而且提高了財(cái)務(wù)工作的效率。
四是加強(qiáng)日常管理，降低行政運(yùn)行成本。通過(guò)控制辦公用品領(lǐng)用、公布處室用電情況等方式壓縮日常公用經(jīng)費(fèi)支出；通過(guò)對(duì)公務(wù)用車實(shí)行統(tǒng)一管理，采取“多車一卡、定點(diǎn)加油”、單車費(fèi)用臺(tái)賬登記、“定點(diǎn)維修”等手段，有效壓縮車輛運(yùn)行維護(hù)費(fèi)支出。今年還修訂了接待工作管理辦法，將公務(wù)接待就餐一律安排在機(jī)關(guān)食堂，有效降低了招待費(fèi)支出。
五是推行績(jī)效管理。為更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。該辦將署對(duì)特派辦的考核任務(wù)分解到各處室，在報(bào)銷期限、資產(chǎn)管理、節(jié)約能源等方面設(shè)定了具體的考核目標(biāo)，明確處室責(zé)任，減少資金占用和浪費(fèi)現(xiàn)象。針對(duì)審計(jì)項(xiàng)目，要求責(zé)任單位根據(jù)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間、人力資源安排、工作目標(biāo)等制定詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算分配項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，并將審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理效果與審計(jì)業(yè)績(jī)掛鉤，合理安排資金，提高資金使用效益。（劉俠）
一是深化預(yù)算管理，提升預(yù)算管理水平。該辦以爭(zhēng)做“嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律”的兩個(gè)模范為目標(biāo)，堅(jiān)持對(duì)人員、資產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)等數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，定期完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過(guò)科學(xué)編制預(yù)算、及時(shí)公開(kāi)預(yù)算、堅(jiān)持細(xì)化預(yù)算和嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，不斷深化預(yù)算管理，建立全面預(yù)算管理體系，推動(dòng)機(jī)關(guān)管理事務(wù)的有序運(yùn)行。
二是落實(shí)整改措施，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。堅(jiān)持每年定期開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，重視內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和提出的財(cái)務(wù)管理工作改進(jìn)建議。針對(duì)在財(cái)務(wù)管理上查找出的不足，堅(jiān)持不回避問(wèn)題，敢于查出問(wèn)題的態(tài)度，嚴(yán)格落實(shí)整改措施。對(duì)財(cái)務(wù)管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，找出可能存在的問(wèn)題，堅(jiān)持健全和完善相關(guān)制度，提高財(cái)務(wù)的管理職能。
三是完善支付手段，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。為了方便迅捷辦理財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，減少現(xiàn)金支付結(jié)算，提高公務(wù)支出透明度，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)，該辦開(kāi)通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，并全面推行公務(wù)卡結(jié)算制度，不但降低了現(xiàn)金管理風(fēng)險(xiǎn)，而且提高了財(cái)務(wù)工作的效率。
四是加強(qiáng)日常管理，降低行政運(yùn)行成本。通過(guò)控制辦公用品領(lǐng)用、公布處室用電情況等方式壓縮日常公用經(jīng)費(fèi)支出；通過(guò)對(duì)公務(wù)用車實(shí)行統(tǒng)一管理，采取“多車一卡、定點(diǎn)加油”、單車費(fèi)用臺(tái)賬登記、“定點(diǎn)維修”等手段，有效壓縮車輛運(yùn)行維護(hù)費(fèi)支出。今年還修訂了接待工作管理辦法，將公務(wù)接待就餐一律安排在機(jī)關(guān)食堂，有效降低了招待費(fèi)支出。
五是推行績(jī)效管理。為更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。該辦將署對(duì)特派辦的考核任務(wù)分解到各處室，在報(bào)銷期限、資產(chǎn)管理、節(jié)約能源等方面設(shè)定了具體的考核目標(biāo)，明確處室責(zé)任，減少資金占用和浪費(fèi)現(xiàn)象。針對(duì)審計(jì)項(xiàng)目，要求責(zé)任單位根據(jù)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間、人力資源安排、工作目標(biāo)等制定詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算分配項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，并將審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理效果與審計(jì)業(yè)績(jī)掛鉤，合理安排資金，提高資金使用效益。（劉俠）
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