審計署蘭州特派辦深入推進作風(fēng)建設(shè)年活動成效顯著
2013年，審計署駐蘭州特派員辦事處以“作風(fēng)建設(shè)年”活動為抓手，從領(lǐng)導(dǎo)帶頭、思想引導(dǎo)、加強管理、完善制度、創(chuàng)新方法等五個著力點入手，狠抓落實，機關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，對充分發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能，當(dāng)好國家利益的“捍衛(wèi)者”、公共資金的“守護者”、反腐敗的“利劍”、權(quán)力運行的“緊箍咒”起到了強有力的助推作用。
一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，當(dāng)好轉(zhuǎn)變作風(fēng)的領(lǐng)路人。 辦黨組提出，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，辦領(lǐng)導(dǎo)班子要起模范帶頭作用，堅決修正作風(fēng)之弊，克服和防止“四風(fēng)”傾向。在年初全辦大會上，特派員莊嚴(yán)承諾工作作風(fēng)和廉政紀(jì)律“向辦黨組看齊，向領(lǐng)導(dǎo)班子看齊，向我看齊”?！白黠L(fēng)建設(shè)年”活動開展以來，辦領(lǐng)導(dǎo)班子自覺克服官僚主義和形式主義，將主要精力傾注到審計項目中，深入一線，靠前指揮，對每個審計項目實施全過程“緊逼式”指導(dǎo)和督查?！耙话咽帧痹谌娌渴鹫w工作和重大事項的同時，多次到現(xiàn)場調(diào)研和督導(dǎo)。其他辦領(lǐng)導(dǎo)也親自擔(dān)任審計小組長，對分工負(fù)責(zé)的事項先學(xué)習(xí)先研究，布置工作明確具體，注重實效，不當(dāng)“甩手掌柜”，杜絕“空對空”指導(dǎo)。對重大審計事項集中討論、共同研究，注意克服和糾正“深、透、準(zhǔn)”方面存在的問題，尋求破解難題的對策，為全辦審計人員作出了榜樣。
二、思想引導(dǎo)，傳遞積極進取的正能量。強力推進效能提升、基本功錘煉、創(chuàng)新力提升、暖心聚力“四項計劃”，大力倡導(dǎo)奮發(fā)向上、勤奮敬業(yè)、努力拼搏、奮勇爭先的精神，營造了積極進取、風(fēng)清氣正的良好氛圍，為弘揚審計人員核心價值觀、強力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。年內(nèi)，通過組織開展“我心目中的蘭州辦”座談會、“讀經(jīng)典，學(xué)經(jīng)典”朗誦會等主題教育活動，召開以改進作風(fēng)為主題的黨組中心組學(xué)習(xí)擴大會議、反對“四風(fēng)”專題討論交流會，增強了審計干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升素質(zhì)的自覺性。為了鞭策和激勵全體干部勤勉盡責(zé)、爭先進位，特派員先后在辦局域網(wǎng)上向全辦干部推薦了《下功夫才能做成事》《不在“狀態(tài)”，早晚摔跟頭》《別讓“低調(diào)”走了調(diào)》等7篇關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的文章，近期，結(jié)合教育實踐活動又推薦了《命運，不相信嬌氣》，并撰寫了題為《審計鐵軍的辭典里沒有“嬌氣”這個詞》的推薦評語，鼓勵全辦審計干部砥礪前行，不辱使命，實現(xiàn)審計業(yè)務(wù)和教育實踐活動兩促進、雙豐收。
三、加強管理，堅決治理“等靠要”“推拖搪”。針對存在的執(zhí)行力不強，“實、高、新、嚴(yán)、細”落實不到位，“等靠要”“推拖搪”現(xiàn)象時有發(fā)生等問題，采取強力措施進行治理。一是強化工作督辦力度，明確了各類重要事項的督辦責(zé)任。實行了電子督辦、督辦單督辦和口頭提醒相結(jié)合的督辦方式，實現(xiàn)了督辦工作的全面性、公開性、預(yù)警性和及時性，特別是分管辦領(lǐng)導(dǎo)參與督辦后，督辦工作質(zhì)量和效率大幅提升。二是積極推行工作通報制度。對預(yù)算執(zhí)行、審計業(yè)務(wù)成果、項目審理、理論宣傳、公文質(zhì)量和重要工作辦理等多項工作的完成進度和質(zhì)量定期進行通報，1月至7月發(fā)布各類通報26期，通報次數(shù)比以前年度大幅增加，進一步推動了各項工作的開展。三是加強審計現(xiàn)場管理，出臺了《審計現(xiàn)場管理辦法》，進一步規(guī)范審計組和審計人員的現(xiàn)場行為，努力提高審計現(xiàn)場管理水平，提升審計質(zhì)量和效率。四是加強審計質(zhì)量控制，對重大審計項目實行跟蹤審理，規(guī)范審計行為，防范審計風(fēng)險。
四、完善制度，為健全機關(guān)管理提供制度保障。優(yōu)化工作流程。全面梳理了各職能部門的工作職責(zé)，理順關(guān)系，責(zé)任到人，避免了相互扯皮的現(xiàn)象。成立規(guī)章制度“廢改立”小組，對現(xiàn)有制度進行全面清理，通過分析制度的客觀合理性、可行性和實踐效果，取消或修改不符合實際的、過時的或執(zhí)行效果不佳的制度。目前已經(jīng)修訂完善了《重要事項辦理及督辦工作辦法》《優(yōu)秀審計項目評選辦法》等9項制度，健全了制度體系，推進了管理和制度創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，加大制度執(zhí)行中的跟蹤檢查力度，嚴(yán)格落實責(zé)任，確保工作任務(wù)不折不扣地完成。
五、創(chuàng)新方法，力促轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升效能。組織開發(fā)了人力資源管理信息系統(tǒng)、處室及公務(wù)員考核軟件、民主測評軟件，提高了人力資源管理工作的信息化水平。積極創(chuàng)新中央財政預(yù)算資金結(jié)算方法，成功開通財政授權(quán)支付網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，強力推行審計經(jīng)費公務(wù)卡結(jié)算，有效推動了預(yù)算執(zhí)行進度，提高了財務(wù)工作效率，防范了廉政風(fēng)險。自行開發(fā)了重要事項督辦管理電子信息系統(tǒng)，有效提升了督辦工作的效率，解決了傳統(tǒng)督辦方式產(chǎn)生的責(zé)任不清、效率低下等問題。大力推廣遠程會議系統(tǒng)，多次通過遠程會議形式研究部署審計工作、開展集體學(xué)習(xí)等，降低了成本，改進了會風(fēng)。通過大力推行和運用信息化技術(shù)手段，機關(guān)管理水平和效率得到有效提升。（肖俠）
一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，當(dāng)好轉(zhuǎn)變作風(fēng)的領(lǐng)路人。 辦黨組提出，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，辦領(lǐng)導(dǎo)班子要起模范帶頭作用，堅決修正作風(fēng)之弊，克服和防止“四風(fēng)”傾向。在年初全辦大會上，特派員莊嚴(yán)承諾工作作風(fēng)和廉政紀(jì)律“向辦黨組看齊，向領(lǐng)導(dǎo)班子看齊，向我看齊”?！白黠L(fēng)建設(shè)年”活動開展以來，辦領(lǐng)導(dǎo)班子自覺克服官僚主義和形式主義，將主要精力傾注到審計項目中，深入一線，靠前指揮，對每個審計項目實施全過程“緊逼式”指導(dǎo)和督查?！耙话咽帧痹谌娌渴鹫w工作和重大事項的同時，多次到現(xiàn)場調(diào)研和督導(dǎo)。其他辦領(lǐng)導(dǎo)也親自擔(dān)任審計小組長，對分工負(fù)責(zé)的事項先學(xué)習(xí)先研究，布置工作明確具體，注重實效，不當(dāng)“甩手掌柜”，杜絕“空對空”指導(dǎo)。對重大審計事項集中討論、共同研究，注意克服和糾正“深、透、準(zhǔn)”方面存在的問題，尋求破解難題的對策，為全辦審計人員作出了榜樣。
二、思想引導(dǎo)，傳遞積極進取的正能量。強力推進效能提升、基本功錘煉、創(chuàng)新力提升、暖心聚力“四項計劃”，大力倡導(dǎo)奮發(fā)向上、勤奮敬業(yè)、努力拼搏、奮勇爭先的精神，營造了積極進取、風(fēng)清氣正的良好氛圍，為弘揚審計人員核心價值觀、強力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。年內(nèi)，通過組織開展“我心目中的蘭州辦”座談會、“讀經(jīng)典，學(xué)經(jīng)典”朗誦會等主題教育活動，召開以改進作風(fēng)為主題的黨組中心組學(xué)習(xí)擴大會議、反對“四風(fēng)”專題討論交流會，增強了審計干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升素質(zhì)的自覺性。為了鞭策和激勵全體干部勤勉盡責(zé)、爭先進位，特派員先后在辦局域網(wǎng)上向全辦干部推薦了《下功夫才能做成事》《不在“狀態(tài)”，早晚摔跟頭》《別讓“低調(diào)”走了調(diào)》等7篇關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的文章，近期，結(jié)合教育實踐活動又推薦了《命運，不相信嬌氣》，并撰寫了題為《審計鐵軍的辭典里沒有“嬌氣”這個詞》的推薦評語，鼓勵全辦審計干部砥礪前行，不辱使命，實現(xiàn)審計業(yè)務(wù)和教育實踐活動兩促進、雙豐收。
三、加強管理，堅決治理“等靠要”“推拖搪”。針對存在的執(zhí)行力不強，“實、高、新、嚴(yán)、細”落實不到位，“等靠要”“推拖搪”現(xiàn)象時有發(fā)生等問題，采取強力措施進行治理。一是強化工作督辦力度，明確了各類重要事項的督辦責(zé)任。實行了電子督辦、督辦單督辦和口頭提醒相結(jié)合的督辦方式，實現(xiàn)了督辦工作的全面性、公開性、預(yù)警性和及時性，特別是分管辦領(lǐng)導(dǎo)參與督辦后，督辦工作質(zhì)量和效率大幅提升。二是積極推行工作通報制度。對預(yù)算執(zhí)行、審計業(yè)務(wù)成果、項目審理、理論宣傳、公文質(zhì)量和重要工作辦理等多項工作的完成進度和質(zhì)量定期進行通報，1月至7月發(fā)布各類通報26期，通報次數(shù)比以前年度大幅增加，進一步推動了各項工作的開展。三是加強審計現(xiàn)場管理，出臺了《審計現(xiàn)場管理辦法》，進一步規(guī)范審計組和審計人員的現(xiàn)場行為，努力提高審計現(xiàn)場管理水平，提升審計質(zhì)量和效率。四是加強審計質(zhì)量控制，對重大審計項目實行跟蹤審理，規(guī)范審計行為，防范審計風(fēng)險。
四、完善制度，為健全機關(guān)管理提供制度保障。優(yōu)化工作流程。全面梳理了各職能部門的工作職責(zé)，理順關(guān)系，責(zé)任到人，避免了相互扯皮的現(xiàn)象。成立規(guī)章制度“廢改立”小組，對現(xiàn)有制度進行全面清理，通過分析制度的客觀合理性、可行性和實踐效果，取消或修改不符合實際的、過時的或執(zhí)行效果不佳的制度。目前已經(jīng)修訂完善了《重要事項辦理及督辦工作辦法》《優(yōu)秀審計項目評選辦法》等9項制度，健全了制度體系，推進了管理和制度創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，加大制度執(zhí)行中的跟蹤檢查力度，嚴(yán)格落實責(zé)任，確保工作任務(wù)不折不扣地完成。
五、創(chuàng)新方法，力促轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升效能。組織開發(fā)了人力資源管理信息系統(tǒng)、處室及公務(wù)員考核軟件、民主測評軟件，提高了人力資源管理工作的信息化水平。積極創(chuàng)新中央財政預(yù)算資金結(jié)算方法，成功開通財政授權(quán)支付網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，強力推行審計經(jīng)費公務(wù)卡結(jié)算，有效推動了預(yù)算執(zhí)行進度，提高了財務(wù)工作效率，防范了廉政風(fēng)險。自行開發(fā)了重要事項督辦管理電子信息系統(tǒng)，有效提升了督辦工作的效率，解決了傳統(tǒng)督辦方式產(chǎn)生的責(zé)任不清、效率低下等問題。大力推廣遠程會議系統(tǒng)，多次通過遠程會議形式研究部署審計工作、開展集體學(xué)習(xí)等，降低了成本，改進了會風(fēng)。通過大力推行和運用信息化技術(shù)手段，機關(guān)管理水平和效率得到有效提升。（肖俠）
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