審計署廣州辦采取四項措施努力提高工作質量和效率
近期，審計署駐廣州特派員辦事處結合前一階段“查找不足、整改提高”專項活動開展情況，圍繞當前工作中表現(xiàn)最為突出的質量和效率兩方面問題，著力從轉變作風、改進方法、嚴格標準、督促落實等四個方面入手，采取針對性措施，重點培養(yǎng)審計人員該干什么、怎么干、怎么干好的意識，促進全辦干部進一步增強工作責任感和主動性，努力提高審計工作質量和效率。
一是從辦領導做起，帶頭轉變作風。該辦領導提出，“身教”重于“言傳”，提高工作質量和效率，首先從轉變作風抓起。為此，該辦要求干部職工做到的，辦領導班子成員首先做到，在工作中也要做到以身作則，率先垂范。在今年中國審計學會開展的征文活動中，在鼓勵干部積極投稿的同時，該辦要求辦領導按分工對每一篇論文認真閱改，既保證了參選論文的質量，也體現(xiàn)了辦領導對干部勞動成果的尊重。在日常文稿審核中，從起草、審理、復核到分管辦領導審改每一環(huán)節(jié)的文稿均要提交給特派員。特派員在審定文稿的同時，也通過文稿運行軌跡，對各個環(huán)節(jié)的工作和效率進行檢查和點評，推動每個工作環(huán)節(jié)和負責人都盡心盡責，提高了工作質量。
二是從明確責任入手，完善改進方法。該辦領導在文件批閱、部署工作時，明確工作目標、辦理措施、責任人和辦結時限，做到目標明確、要求具體、責任到人。為督促處級干部認真履行職責，該辦改進了審計業(yè)務會議組織方式，審計組全體人員參加會議，同時要求各處室“一把手”直接回答相關提問，還要求每位與會同志對項目組織與分工，審計重點與方法等發(fā)表意見，有意識地培養(yǎng)審計人員對審計項目總體情況系統(tǒng)掌握的“總體意識”，對各自承擔的審計任務在整個審計項目中重要程度及相關工作要求的“定位意識”，對承擔的重點任務如何查深查透的“拓展意識”，促進干部實現(xiàn)由“要我做好”到“我要做好”的轉變。
三是從端正態(tài)度入手，嚴格工作標準。該辦領導提出從端正態(tài)度入手，防范審計風險，提升工作質量。為及時反映經濟生活中的第一手情況，提升工作效率，樹立科學審計政績觀，精益求精地做好各項工作。對審計信息工作，該辦明確要求審計信息要自覺放棄只要數(shù)量不求質量的粗放式工作標準。既要在保證質量的前提下，第一時間把審計中發(fā)現(xiàn)的重大問題和情況上報，發(fā)揮審計成果的引領作用。同時，對未查清查實、查深查透的問題堅決不報，防止將粗制濫造的“搭車”信息上報，達不到編發(fā)標準的一律不發(fā)。
四是從完善機制入手，督促落實執(zhí)行。為加強辦內工作的協(xié)調配合，促進發(fā)揮整體效能，提高執(zhí)行效率，該辦建立了辦領導集體議事例會制度，以每月例會形式集中解決工作中的具體問題，加強對各項工作的目標管理、進度控制和執(zhí)行效果的檢查監(jiān)督。為提高規(guī)章制度科學性、增強制度執(zhí)行力，該辦開展了制度“廢、改、立”活動，對建辦以來的155項規(guī)章制度進行集中清理，對一些制度進行整合、完善，對擬修訂新建的55項制度進行了工作安排。建立領導交辦事項督辦動態(tài)，按月定期通報今年以來領導交辦事項的辦理情況，明確各處室主要負責同志為督辦事項第一責任人，每兩周反饋一次辦理情況和階段性結果；對不認真履職，無故拖延、推諉交辦事項的處室，在全辦范圍內進行通報。（顧春雷 史勇）
一是從辦領導做起，帶頭轉變作風。該辦領導提出，“身教”重于“言傳”，提高工作質量和效率，首先從轉變作風抓起。為此，該辦要求干部職工做到的，辦領導班子成員首先做到，在工作中也要做到以身作則，率先垂范。在今年中國審計學會開展的征文活動中，在鼓勵干部積極投稿的同時，該辦要求辦領導按分工對每一篇論文認真閱改，既保證了參選論文的質量，也體現(xiàn)了辦領導對干部勞動成果的尊重。在日常文稿審核中，從起草、審理、復核到分管辦領導審改每一環(huán)節(jié)的文稿均要提交給特派員。特派員在審定文稿的同時，也通過文稿運行軌跡，對各個環(huán)節(jié)的工作和效率進行檢查和點評，推動每個工作環(huán)節(jié)和負責人都盡心盡責，提高了工作質量。
二是從明確責任入手，完善改進方法。該辦領導在文件批閱、部署工作時，明確工作目標、辦理措施、責任人和辦結時限，做到目標明確、要求具體、責任到人。為督促處級干部認真履行職責，該辦改進了審計業(yè)務會議組織方式，審計組全體人員參加會議，同時要求各處室“一把手”直接回答相關提問，還要求每位與會同志對項目組織與分工，審計重點與方法等發(fā)表意見，有意識地培養(yǎng)審計人員對審計項目總體情況系統(tǒng)掌握的“總體意識”，對各自承擔的審計任務在整個審計項目中重要程度及相關工作要求的“定位意識”，對承擔的重點任務如何查深查透的“拓展意識”，促進干部實現(xiàn)由“要我做好”到“我要做好”的轉變。
三是從端正態(tài)度入手，嚴格工作標準。該辦領導提出從端正態(tài)度入手，防范審計風險，提升工作質量。為及時反映經濟生活中的第一手情況，提升工作效率，樹立科學審計政績觀，精益求精地做好各項工作。對審計信息工作，該辦明確要求審計信息要自覺放棄只要數(shù)量不求質量的粗放式工作標準。既要在保證質量的前提下，第一時間把審計中發(fā)現(xiàn)的重大問題和情況上報，發(fā)揮審計成果的引領作用。同時，對未查清查實、查深查透的問題堅決不報，防止將粗制濫造的“搭車”信息上報，達不到編發(fā)標準的一律不發(fā)。
四是從完善機制入手，督促落實執(zhí)行。為加強辦內工作的協(xié)調配合，促進發(fā)揮整體效能，提高執(zhí)行效率，該辦建立了辦領導集體議事例會制度，以每月例會形式集中解決工作中的具體問題，加強對各項工作的目標管理、進度控制和執(zhí)行效果的檢查監(jiān)督。為提高規(guī)章制度科學性、增強制度執(zhí)行力，該辦開展了制度“廢、改、立”活動，對建辦以來的155項規(guī)章制度進行集中清理，對一些制度進行整合、完善，對擬修訂新建的55項制度進行了工作安排。建立領導交辦事項督辦動態(tài)，按月定期通報今年以來領導交辦事項的辦理情況，明確各處室主要負責同志為督辦事項第一責任人，每兩周反饋一次辦理情況和階段性結果；對不認真履職，無故拖延、推諉交辦事項的處室，在全辦范圍內進行通報。（顧春雷 史勇）
| 【關閉】 【打印】 |
