審計(jì)署鄭州辦五項(xiàng)措施扎實(shí)推進(jìn)城鎮(zhèn)保障性安居工程跟蹤審計(jì)
審計(jì)署召開(kāi)2012年城鎮(zhèn)保障性安居工程跟蹤審計(jì)視頻培訓(xùn)會(huì)議以后，審計(jì)署駐鄭州特派員辦事處積極部署，認(rèn)真組織審前調(diào)查和方案的學(xué)習(xí)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和探索實(shí)踐的基礎(chǔ)上，采取五項(xiàng)措施，確保此項(xiàng)審計(jì)任務(wù)的圓滿完成。
一、改進(jìn)組織方式，合理配置審計(jì)資源
該辦牢固樹(shù)立大局觀念和整體意識(shí)，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工配合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、運(yùn)行高效”的原則，打破處室界線，采取優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，科學(xué)調(diào)配審計(jì)力量，形成合力，切實(shí)解決人為分割痼疾。在審計(jì)中注重發(fā)揮牽頭處室作用，賦予牽頭處室統(tǒng)一組織、指揮，審計(jì)人員調(diào)配等權(quán)限，大大提高工作效率和牽頭處室的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力
該辦結(jié)合地方區(qū)域特點(diǎn)和審計(jì)工作方案的要求，通過(guò)組織收看培訓(xùn)視頻、學(xué)習(xí)討論及專家講座等多種形式培訓(xùn)，使審計(jì)人員在全面掌握總體方案基礎(chǔ)上，積極與當(dāng)?shù)貙徲?jì)廳、發(fā)改委、國(guó)土資源廳和住建廳加強(qiáng)聯(lián)系，開(kāi)展“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”活動(dòng)，深化審計(jì)人員對(duì)相關(guān)政策法規(guī)理解，較為全面掌握當(dāng)前城鎮(zhèn)保障性安居工程運(yùn)行和體制機(jī)制方面的新制度、新舉措，為審計(jì)工作全面開(kāi)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
三、創(chuàng)新審計(jì)方法，提高工作效率
該辦主動(dòng)與地方審計(jì)機(jī)關(guān)溝通協(xié)作，成立聯(lián)合審計(jì)組。加強(qiáng)了雙方的溝通協(xié)調(diào)，形成了統(tǒng)一的工作思路和方法，做到資源共享、信息互通、相互支持，大大提高工作效率。并嘗試以“試審”的方式開(kāi)展審前調(diào)查。按方案確定了4個(gè)重點(diǎn)：規(guī)范管理、目標(biāo)完成、工程質(zhì)量、分配公平分成4個(gè)審計(jì)小組，每個(gè)小組將審計(jì)事項(xiàng)和填表任務(wù)落實(shí)到人，既有利于準(zhǔn)確把握審計(jì)工作方案，又有利于提高審計(jì)工作質(zhì)量，也為特派辦審計(jì)報(bào)告和審計(jì)報(bào)表的匯總工作順利開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。
四、加強(qiáng)審計(jì)過(guò)程控制，提高審計(jì)質(zhì)量
開(kāi)展城鎮(zhèn)保障性安居工程跟蹤審計(jì)，是為了促進(jìn)惠民各項(xiàng)政策落實(shí)，也是審計(jì)服務(wù)大局、服務(wù)于民生的具體行動(dòng)。該辦明確提出：審計(jì)人員要牢固樹(shù)立大局意識(shí)和宏觀意識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)準(zhǔn)則和現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)管理辦法。辦領(lǐng)導(dǎo)要指揮一線，分管領(lǐng)導(dǎo)要坐鎮(zhèn)一線，各組組長(zhǎng)要堅(jiān)守一線，做到?jīng)Q策科學(xué)，要求明確，指揮有力。在人員分配時(shí)，注重審理部門向一線傾斜，將法規(guī)處審理人員分配到各個(gè)審計(jì)組，采取審計(jì)與審理同步進(jìn)行的方式，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)控制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)審理作用，關(guān)口前移，防范風(fēng)險(xiǎn)，保證質(zhì)量。
五、大力開(kāi)展應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)
保障性住房審計(jì)量大、面廣，涉及社會(huì)方方面面和千家萬(wàn)戶，保障性住房的資金、項(xiàng)目建設(shè)、房源的分配、后期管理等工作的信息化程度越來(lái)越高，因此，在此項(xiàng)目中，該辦要求，要不斷加大項(xiàng)目執(zhí)行管理軟件的應(yīng)用，熟練運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)實(shí)施系統(tǒng)和項(xiàng)目執(zhí)行管理軟件的交互技術(shù)，及時(shí)更新完善審計(jì)項(xiàng)目各類信息，做到上傳下達(dá)聯(lián)系暢通，在適應(yīng)“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)需要的同時(shí)，要充分吸取前期社保審計(jì)等行業(yè)聯(lián)網(wǎng)審計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，積極探索開(kāi)展省、市、縣上下互通的聯(lián)網(wǎng)審計(jì)，提高審計(jì)效率，創(chuàng)新審計(jì)思維。要嘗試推廣“集中分析、發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)、分散核查、系統(tǒng)研究”的審計(jì)模式，加強(qiáng)對(duì)獲取的數(shù)據(jù)深度分析，嘗試跨部門、跨行業(yè)的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析、預(yù)警分析和預(yù)測(cè)分析，不斷提高審計(jì)實(shí)戰(zhàn)能力和信息化應(yīng)用水平。（朱瑞 閆瑾）
一、改進(jìn)組織方式，合理配置審計(jì)資源
該辦牢固樹(shù)立大局觀念和整體意識(shí)，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工配合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、運(yùn)行高效”的原則，打破處室界線，采取優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，科學(xué)調(diào)配審計(jì)力量，形成合力，切實(shí)解決人為分割痼疾。在審計(jì)中注重發(fā)揮牽頭處室作用，賦予牽頭處室統(tǒng)一組織、指揮，審計(jì)人員調(diào)配等權(quán)限，大大提高工作效率和牽頭處室的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力
該辦結(jié)合地方區(qū)域特點(diǎn)和審計(jì)工作方案的要求，通過(guò)組織收看培訓(xùn)視頻、學(xué)習(xí)討論及專家講座等多種形式培訓(xùn)，使審計(jì)人員在全面掌握總體方案基礎(chǔ)上，積極與當(dāng)?shù)貙徲?jì)廳、發(fā)改委、國(guó)土資源廳和住建廳加強(qiáng)聯(lián)系，開(kāi)展“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”活動(dòng)，深化審計(jì)人員對(duì)相關(guān)政策法規(guī)理解，較為全面掌握當(dāng)前城鎮(zhèn)保障性安居工程運(yùn)行和體制機(jī)制方面的新制度、新舉措，為審計(jì)工作全面開(kāi)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
三、創(chuàng)新審計(jì)方法，提高工作效率
該辦主動(dòng)與地方審計(jì)機(jī)關(guān)溝通協(xié)作，成立聯(lián)合審計(jì)組。加強(qiáng)了雙方的溝通協(xié)調(diào)，形成了統(tǒng)一的工作思路和方法，做到資源共享、信息互通、相互支持，大大提高工作效率。并嘗試以“試審”的方式開(kāi)展審前調(diào)查。按方案確定了4個(gè)重點(diǎn)：規(guī)范管理、目標(biāo)完成、工程質(zhì)量、分配公平分成4個(gè)審計(jì)小組，每個(gè)小組將審計(jì)事項(xiàng)和填表任務(wù)落實(shí)到人，既有利于準(zhǔn)確把握審計(jì)工作方案，又有利于提高審計(jì)工作質(zhì)量，也為特派辦審計(jì)報(bào)告和審計(jì)報(bào)表的匯總工作順利開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。
四、加強(qiáng)審計(jì)過(guò)程控制，提高審計(jì)質(zhì)量
開(kāi)展城鎮(zhèn)保障性安居工程跟蹤審計(jì)，是為了促進(jìn)惠民各項(xiàng)政策落實(shí)，也是審計(jì)服務(wù)大局、服務(wù)于民生的具體行動(dòng)。該辦明確提出：審計(jì)人員要牢固樹(shù)立大局意識(shí)和宏觀意識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)準(zhǔn)則和現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)管理辦法。辦領(lǐng)導(dǎo)要指揮一線，分管領(lǐng)導(dǎo)要坐鎮(zhèn)一線，各組組長(zhǎng)要堅(jiān)守一線，做到?jīng)Q策科學(xué)，要求明確，指揮有力。在人員分配時(shí)，注重審理部門向一線傾斜，將法規(guī)處審理人員分配到各個(gè)審計(jì)組，采取審計(jì)與審理同步進(jìn)行的方式，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)控制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)審理作用，關(guān)口前移，防范風(fēng)險(xiǎn)，保證質(zhì)量。
五、大力開(kāi)展應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)
保障性住房審計(jì)量大、面廣，涉及社會(huì)方方面面和千家萬(wàn)戶，保障性住房的資金、項(xiàng)目建設(shè)、房源的分配、后期管理等工作的信息化程度越來(lái)越高，因此，在此項(xiàng)目中，該辦要求，要不斷加大項(xiàng)目執(zhí)行管理軟件的應(yīng)用，熟練運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)實(shí)施系統(tǒng)和項(xiàng)目執(zhí)行管理軟件的交互技術(shù)，及時(shí)更新完善審計(jì)項(xiàng)目各類信息，做到上傳下達(dá)聯(lián)系暢通，在適應(yīng)“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)需要的同時(shí)，要充分吸取前期社保審計(jì)等行業(yè)聯(lián)網(wǎng)審計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，積極探索開(kāi)展省、市、縣上下互通的聯(lián)網(wǎng)審計(jì)，提高審計(jì)效率，創(chuàng)新審計(jì)思維。要嘗試推廣“集中分析、發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)、分散核查、系統(tǒng)研究”的審計(jì)模式，加強(qiáng)對(duì)獲取的數(shù)據(jù)深度分析，嘗試跨部門、跨行業(yè)的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析、預(yù)警分析和預(yù)測(cè)分析，不斷提高審計(jì)實(shí)戰(zhàn)能力和信息化應(yīng)用水平。（朱瑞 閆瑾）
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