圍繞“三個主題” 堅持“三個并重”——審計署成都辦貫徹全國審計工作座談會精神
全國審計工作座談會結束后,審計署駐成都特派辦立即組織全辦干部認真學習和領會會議精神，全面分析和查找差距，并創(chuàng)新思路、增添措施，積極推進審計信息化工作。
——圍繞“三個主題”，發(fā)揮三大作用。一是歷練“信息化隊伍”，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析團隊作用。繼續(xù)加大人才培養(yǎng)力度，與計算機審計中級的后續(xù)培養(yǎng)相結合，逐步建立合理的計算機審計人才梯隊。通過培養(yǎng)高水平的團隊領頭人,發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，積極在大項目中組建數(shù)據(jù)分析團隊，同時結合跟蹤審計的發(fā)展和審計數(shù)據(jù)中心建設，鍛煉數(shù)據(jù)分析團隊日常分析的能力，推動團隊的良性發(fā)展。二是強化“信息化管理”，發(fā)揮數(shù)字化管理作用。在用好審計管理系統(tǒng)、現(xiàn)場審計實施系統(tǒng)的基礎上，針對重要管理環(huán)節(jié)，將有效的管理方法融入特派辦績效管理平臺建設，實現(xiàn)對計劃、執(zhí)行和績效的管理，加強審計現(xiàn)場和大項目管理能力，提升審計工作質量。三是創(chuàng)新“信息化審計”，發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能作用。抓住特派辦數(shù)據(jù)分中心建設契機，著力解決數(shù)據(jù)采集和更新的瓶頸問題，拓展數(shù)據(jù)分析廣度和深度；繼續(xù)深化信息系統(tǒng)審計，力爭每年完成3個信息系統(tǒng)審計項目；探索聯(lián)網(wǎng)審計，在預算執(zhí)行、海關、稅務、社會保障等行業(yè)審計中逐步應用，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集和審計工作的常態(tài)化。
——堅持“三個并重”，實現(xiàn)三項目標。一是堅持“管理與審計并重”，在利用信息化審計方法開展審計、提升審計成果的同時，利用信息化管理手段加強機關和審計現(xiàn)場管理，提升管理水平。二是堅持“創(chuàng)新與勤勉并重”，在圍繞審計工作、創(chuàng)新思路和方法的同時，提升精氣神，發(fā)揚審計人員踏實工作、敢打敢拼的作風，打造計算機審計精品。三是堅持“安全與成效并重”，在人、財、物方面向信息化發(fā)展傾斜，在提升信息化成果的同時，強調和落實信息化安全保密工作，確保安全保密零事故。（曹晟）
——圍繞“三個主題”，發(fā)揮三大作用。一是歷練“信息化隊伍”，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析團隊作用。繼續(xù)加大人才培養(yǎng)力度，與計算機審計中級的后續(xù)培養(yǎng)相結合，逐步建立合理的計算機審計人才梯隊。通過培養(yǎng)高水平的團隊領頭人,發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，積極在大項目中組建數(shù)據(jù)分析團隊，同時結合跟蹤審計的發(fā)展和審計數(shù)據(jù)中心建設，鍛煉數(shù)據(jù)分析團隊日常分析的能力，推動團隊的良性發(fā)展。二是強化“信息化管理”，發(fā)揮數(shù)字化管理作用。在用好審計管理系統(tǒng)、現(xiàn)場審計實施系統(tǒng)的基礎上，針對重要管理環(huán)節(jié)，將有效的管理方法融入特派辦績效管理平臺建設，實現(xiàn)對計劃、執(zhí)行和績效的管理，加強審計現(xiàn)場和大項目管理能力，提升審計工作質量。三是創(chuàng)新“信息化審計”，發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能作用。抓住特派辦數(shù)據(jù)分中心建設契機，著力解決數(shù)據(jù)采集和更新的瓶頸問題，拓展數(shù)據(jù)分析廣度和深度；繼續(xù)深化信息系統(tǒng)審計，力爭每年完成3個信息系統(tǒng)審計項目；探索聯(lián)網(wǎng)審計，在預算執(zhí)行、海關、稅務、社會保障等行業(yè)審計中逐步應用，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集和審計工作的常態(tài)化。
——堅持“三個并重”，實現(xiàn)三項目標。一是堅持“管理與審計并重”，在利用信息化審計方法開展審計、提升審計成果的同時，利用信息化管理手段加強機關和審計現(xiàn)場管理，提升管理水平。二是堅持“創(chuàng)新與勤勉并重”，在圍繞審計工作、創(chuàng)新思路和方法的同時，提升精氣神，發(fā)揚審計人員踏實工作、敢打敢拼的作風，打造計算機審計精品。三是堅持“安全與成效并重”，在人、財、物方面向信息化發(fā)展傾斜，在提升信息化成果的同時，強調和落實信息化安全保密工作，確保安全保密零事故。（曹晟）
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