審計署成都辦“四個確?！奔訌姽潭ㄙY產(chǎn)管理
近年來，審計署駐成都特派辦按照固定資產(chǎn)管理的有關(guān)要求，以強化組織領(lǐng)導、加強基礎(chǔ)管理、健全完善制度、規(guī)范處置程序為重點，努力做到“四個確?！?，基本實現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化和科學化。
——提高認識，加強領(lǐng)導，確保工作協(xié)調(diào)有力。成都辦從提高思想認識和加強組織領(lǐng)導入手，在全辦形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的局面。一是在全辦上下統(tǒng)一思想，充分認識到固定資產(chǎn)管理的重要性，克服“重錢輕物”的思想。二是將固定資產(chǎn)管理納入年度目標考核和審計質(zhì)量管理體系建設(shè)中。三是加強領(lǐng)導，明確責任，分管財務(wù)工作的辦領(lǐng)導親自抓資產(chǎn)管理工作，明確辦公室是資產(chǎn)的價值管理部門，服務(wù)中心、計算機處是資產(chǎn)的實物管理部門。
——強化基礎(chǔ)，做好清查，確保資產(chǎn)賬實相符。實物管理部門嚴格按照財政部統(tǒng)一下發(fā)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立規(guī)范的電子臺賬，做到一物一卡，并利用條形碼設(shè)備對辦公設(shè)備、家具等固定資產(chǎn)進行日常動態(tài)管理，使資產(chǎn)實物和資產(chǎn)信息相統(tǒng)一。價值管理部門建立固定資產(chǎn)分類明細賬和總賬，依據(jù)出、入庫單、發(fā)票和有關(guān)領(lǐng)用手續(xù)等進行固定資產(chǎn)日常賬務(wù)處理。每季度與實物明細賬核對各類物資的期末余額，年末，會同實物管理部門，對所有實物資產(chǎn)進行清查盤點，做到賬賬、賬實相符。
——健全制度，明確責任，確保管理落實到位。該辦建立和完善了《審計署成都特派辦物資管理暫行辦法》、《審計署成都特派辦采購管理暫行辦法》、《審計署成都特派辦計算機設(shè)備與信息管理暫行辦法》、《審計署成都特派辦機關(guān)車輛管理暫行辦法》、《審計署成都特派辦公共財物損失賠償辦法》等一系列規(guī)章制度，明確了采購、管理、使用、處置等各個環(huán)節(jié)的管理責任和經(jīng)濟責任，并落實到部門和個人，形成了單位內(nèi)部有效的監(jiān)督約束機制。
——嚴格程序，規(guī)范操作，確保資產(chǎn)保值增值。該辦一直嚴格按照財政部、審計署有關(guān)國有資產(chǎn)管理辦法來進行資產(chǎn)的配置和處置，最大限度地確保了固定資產(chǎn)的合理配置和保值增值。一是對資產(chǎn)的購置，嚴格遵循《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國政府采購法》等相關(guān)采購管理制度和辦法，對大宗物資采購，辦內(nèi)原則上實行計劃管理和逐級審批制度，開支納入年度預算。小額采購，則由辦公室或服務(wù)中心通過市場調(diào)研提出采購建議，履行有關(guān)手續(xù)后購買。二是在資產(chǎn)處置過程中，嚴格履行財政部、審計署相關(guān)報廢審批手續(xù)，遵循“先評估，后處置”的原則，采取公開招標、競爭性談判等市場化運作方式，提高資產(chǎn)處置的透明度，盡可能多地收回資產(chǎn)殘值。（王洪勇 孫暉）
——提高認識，加強領(lǐng)導，確保工作協(xié)調(diào)有力。成都辦從提高思想認識和加強組織領(lǐng)導入手，在全辦形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的局面。一是在全辦上下統(tǒng)一思想，充分認識到固定資產(chǎn)管理的重要性，克服“重錢輕物”的思想。二是將固定資產(chǎn)管理納入年度目標考核和審計質(zhì)量管理體系建設(shè)中。三是加強領(lǐng)導，明確責任，分管財務(wù)工作的辦領(lǐng)導親自抓資產(chǎn)管理工作，明確辦公室是資產(chǎn)的價值管理部門，服務(wù)中心、計算機處是資產(chǎn)的實物管理部門。
——強化基礎(chǔ)，做好清查，確保資產(chǎn)賬實相符。實物管理部門嚴格按照財政部統(tǒng)一下發(fā)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立規(guī)范的電子臺賬，做到一物一卡，并利用條形碼設(shè)備對辦公設(shè)備、家具等固定資產(chǎn)進行日常動態(tài)管理，使資產(chǎn)實物和資產(chǎn)信息相統(tǒng)一。價值管理部門建立固定資產(chǎn)分類明細賬和總賬，依據(jù)出、入庫單、發(fā)票和有關(guān)領(lǐng)用手續(xù)等進行固定資產(chǎn)日常賬務(wù)處理。每季度與實物明細賬核對各類物資的期末余額，年末，會同實物管理部門，對所有實物資產(chǎn)進行清查盤點，做到賬賬、賬實相符。
——健全制度，明確責任，確保管理落實到位。該辦建立和完善了《審計署成都特派辦物資管理暫行辦法》、《審計署成都特派辦采購管理暫行辦法》、《審計署成都特派辦計算機設(shè)備與信息管理暫行辦法》、《審計署成都特派辦機關(guān)車輛管理暫行辦法》、《審計署成都特派辦公共財物損失賠償辦法》等一系列規(guī)章制度，明確了采購、管理、使用、處置等各個環(huán)節(jié)的管理責任和經(jīng)濟責任，并落實到部門和個人，形成了單位內(nèi)部有效的監(jiān)督約束機制。
——嚴格程序，規(guī)范操作，確保資產(chǎn)保值增值。該辦一直嚴格按照財政部、審計署有關(guān)國有資產(chǎn)管理辦法來進行資產(chǎn)的配置和處置，最大限度地確保了固定資產(chǎn)的合理配置和保值增值。一是對資產(chǎn)的購置，嚴格遵循《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國政府采購法》等相關(guān)采購管理制度和辦法，對大宗物資采購，辦內(nèi)原則上實行計劃管理和逐級審批制度，開支納入年度預算。小額采購，則由辦公室或服務(wù)中心通過市場調(diào)研提出采購建議，履行有關(guān)手續(xù)后購買。二是在資產(chǎn)處置過程中，嚴格履行財政部、審計署相關(guān)報廢審批手續(xù)，遵循“先評估，后處置”的原則，采取公開招標、競爭性談判等市場化運作方式，提高資產(chǎn)處置的透明度，盡可能多地收回資產(chǎn)殘值。（王洪勇 孫暉）
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