審計署成都辦積極采取措施加強審計項目預算管理
去年以來,審計署駐成都特派辦進一步樹立審計項目績效預算觀念,繼續(xù)拓展審計項目預算管理的新思路,增添新舉措,切實提高審計項目經費的使用效益。
一是牢固樹立績效預算理念。在確保預算管理工作科學化、精細化、常態(tài)化的同時,該辦注重將績效理念融入預算管理全過程,創(chuàng)新管理機制,不斷強化審計人員的責任意識和績效意識。為此,該辦推行全面預算管理,對審計項目經費、培訓費、采購費等重點經費項目和所有經費單位都實行預算管理。尤其對審計項目嚴格按照該辦制定的《審計計劃和成本管理暫行辦法》和績效預算管理要求,重點在科學編制概預算、加強考核檢查和后評估等方面下工夫。
二是認真執(zhí)行項目預算。年初,該辦在對各審計項目下達預算時,明確提出“全年預算執(zhí)行完成率合理的浮動范圍為上下10%”的預算管理目標,目的就是為了增強各業(yè)務處預算編制的科學性、嚴肅性、完整性、準確性,以確保預算執(zhí)行到位。同時,還制定定期通報制度,不僅每月初在審計專網上向全辦通報截至上月底各審計項目預算執(zhí)行進度情況,還在特派員會議和年中整訓大會上進行通報,以增強全辦同志預算執(zhí)行觀念,使審計項目預算在全辦范圍內有序、規(guī)范地執(zhí)行。
三是加強對項目預算執(zhí)行的監(jiān)督和評價。試行將審計項目預算執(zhí)行情況與該辦開發(fā)的“審計現場管理暨績效跟蹤平臺”相結合。通過對各審計項目現場人員、經費、工作量、審計成果的動態(tài)、全過程監(jiān)控,及時掌握項目績效目標的實現情況、項目實施進程和資金支出進度,實現了審計項目預算執(zhí)行與項目績效實時跟蹤、審計過程有效控制的有機結合,加強了預算執(zhí)行中的績效監(jiān)控與評價。(孫暉)
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