審計(jì)署武漢辦干部隊(duì)伍制度建設(shè)呈現(xiàn)“三化”
近年來(lái)，審計(jì)署駐武漢特派辦大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍的制度建設(shè)，建立和完善一系列人事評(píng)價(jià)和管理制度，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)制度化規(guī)范化。
一是量化。制定《審計(jì)署武漢特派辦審計(jì)工作業(yè)績(jī)檔案管理辦法》，初步建立處室和公務(wù)員的業(yè)績(jī)檔案，明確每個(gè)干部在每項(xiàng)工作業(yè)績(jī)中發(fā)揮的作用，使對(duì)個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有了量化的標(biāo)準(zhǔn)，干部努力有了更加明確的方向。在業(yè)績(jī)檔案的基礎(chǔ)上制定《公務(wù)員年度工作考核辦法》，年終考核時(shí)對(duì)每個(gè)人的業(yè)績(jī)量化考核分值在該辦內(nèi)網(wǎng)公布，干部的職務(wù)晉升、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)都與業(yè)績(jī)量化考核掛鉤，真正做到“干與不干不一樣，干好干壞不一樣”。
二是細(xì)化。制定《審計(jì)署武漢特派辦加強(qiáng)審計(jì)人員專業(yè)化培養(yǎng)的意見(jiàn)》，要求每位審計(jì)人員都設(shè)立專業(yè)化培養(yǎng)的目標(biāo)，處室提出培養(yǎng)措施，各職能部門都有相應(yīng)的責(zé)任，使人才培養(yǎng)工作更加細(xì)化。該辦有9名干部制定了3年內(nèi)爭(zhēng)當(dāng)領(lǐng)軍人才的目標(biāo)，41名干部制定了3年內(nèi)爭(zhēng)當(dāng)審計(jì)業(yè)務(wù)骨干人才的目標(biāo)，處室也相應(yīng)針對(duì)個(gè)人目標(biāo)制定了培養(yǎng)措施。
三是公開(kāi)化。在制度制定前公開(kāi)討論，征求意見(jiàn)；制度出臺(tái)時(shí)對(duì)征求的意見(jiàn)公開(kāi)反饋，說(shuō)明采納和不采納的理由；制度實(shí)施中公開(kāi)過(guò)程，接受全體干部職工的監(jiān)督；制度落實(shí)后公開(kāi)結(jié)果，使制度真正發(fā)揮激勵(lì)和約束的作用。（劉琪 杜遵明）
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