審計署廣州辦多措并舉整合人力資源
為更加有效地配置審計力量，保障審計業(yè)務(wù)和機(jī)關(guān)內(nèi)部管理等各項工作的有序開展，近日，審計署駐廣州特派辦采取措施整合審計人力資源。
一、明確工作目標(biāo)。在人事教育處設(shè)立人力資源中心，進(jìn)一步完善審計組織方式創(chuàng)新，樹立全辦人力資源一盤棋的宗旨，在辦內(nèi)統(tǒng)籌人力資源的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要，結(jié)合審計人員的專業(yè)特長，科學(xué)合理配置審計力量，通過優(yōu)化組合，充分調(diào)動審計人員的責(zé)任心和積極性，充分利用有限人力資源。
二、強(qiáng)化工作措施。首先，有效整合辦內(nèi)人力資源。根據(jù)審計項目計劃和審計任務(wù)的要求，合理組織調(diào)配審計人力資源。審計項目的實施以業(yè)務(wù)主管處室（牽頭處室）審計力量為主，力量不足時，整合調(diào)配辦內(nèi)其他審計力量參與。其次，加強(qiáng)外借、外聘人員的控制和管理。在整合辦內(nèi)人力資源的基礎(chǔ)上，如果還需吸收外部人員參加審計項目，由辦內(nèi)相關(guān)部門嚴(yán)格按照規(guī)定和有關(guān)順序外借、外聘相關(guān)人員。同時，相關(guān)部門須加強(qiáng)外部人員的審計現(xiàn)場管理和后續(xù)管理等。最后，嚴(yán)格人力資源調(diào)配制度。審計組人員一旦確定，不得隨意變動。因工作需要個別調(diào)整者，需報經(jīng)分管辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，向人事教育處備案。重大調(diào)整要按照原審批流程報批后實施。吸收外部人員參加審計項目時須嚴(yán)格遵循先批后用的原則。
三、加大考核力度。各處室抽調(diào)人員參與其他處室的項目時，在該辦年終處室考核時按工作業(yè)績和參與時間等標(biāo)準(zhǔn)計分。經(jīng)審批生效的人力資源計劃，各處室未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更調(diào)整的，在處室綜合考核中予以扣分等。
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