審計署成都辦以審計一線為重心不斷提高管理水平
“十二五”期間，審計署駐成都特派辦將以審計現(xiàn)場管理為重點，以黨建管理為關(guān)鍵，以績效管理為導(dǎo)向，以后勤管理為保障，全面提高管理水平，更好地保障和服務(wù)審計“一線”。
——加強現(xiàn)場管理，把管理重點放到審計“一線”。該辦將結(jié)合實際對審計現(xiàn)場管理規(guī)定進行修訂，圍繞“做什么”、“怎么做”、“達到什么目標”等對審計現(xiàn)場各環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)和規(guī)范，發(fā)揮規(guī)定在審計現(xiàn)場管理中的“指導(dǎo)和約束”作用。全面推行審計組長負責(zé)制，認真組織召開審前培訓(xùn)會、審中碰頭會、審后總結(jié)會和成果研討會等，加強溝通和研究，充分發(fā)揮審計組長在審計現(xiàn)場管理中的“核心”作用。嚴格按照審計實施方案組織開展現(xiàn)場審計業(yè)務(wù)工作，發(fā)揮審計實施方案在審計現(xiàn)場管理中的“龍頭”作用。以該辦開發(fā)的審計現(xiàn)場管理和績效跟蹤平臺為依托，構(gòu)建數(shù)字化、信息化的現(xiàn)場管理模式，發(fā)揮信息技術(shù)在審計現(xiàn)場管理中的“助推”作用。
——加強黨建管理，讓黨組織作用發(fā)揮到審計“一線”。認真落實黨建工作責(zé)任制，注重調(diào)動和發(fā)揮黨支部在全辦黨建工作中的重要作用?？偨Y(jié)推廣“在審計組成立臨時黨支部”等黨建工作經(jīng)驗，為“一線”審計工作提供組織保證。以“立足本職建功立業(yè)，爭當‘四手’奮發(fā)有為”活動為抓手，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，充分發(fā)揮黨支部和黨員在“一線”審計工作中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。以辦黨組中心組學(xué)習(xí)為龍頭，以辦領(lǐng)導(dǎo)講黨課為主要形式，以各類主題教育活動為載體，加強對黨員干部的教育培訓(xùn)。把治理“庸懶散、嬌驕暮”作為突破口，深入開展作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)干部職工“實、高、新、嚴、細”的良好作風(fēng)。經(jīng)常性開展談心活動，做好政治上的引導(dǎo)、思想上的疏導(dǎo)、心理上的勸導(dǎo)、生活上的指導(dǎo)。深入貫徹落實署黨組關(guān)于貫徹落實建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系工作規(guī)劃的實施辦法，認真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立健全廉政風(fēng)險防控工作機制，加強對廉政風(fēng)險點的查找與防控，加快構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系。加強廉潔從政教育，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人事項報告制度和審計紀律“八不準”規(guī)定，加強審計項目廉政監(jiān)督檢查，強化對審計權(quán)力運行的監(jiān)督制約。
——加強績效管理，讓管理效應(yīng)體現(xiàn)在審計“一線”。以績效考核為抓手，以該辦開發(fā)的審計現(xiàn)場管理和績效跟蹤平臺為依托，積極探索對審計項目和審計人員的量化考核，做到任務(wù)到人、成果到人、責(zé)任到人。以機關(guān)行政效能建設(shè)為切入點，以完善和落實首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制為重點，狠抓督辦落實，不斷提高全辦的執(zhí)行力和機關(guān)運轉(zhuǎn)效率。切實加強信訪、保密、檔案、安全、財務(wù)等行政管理工作，并以績效預(yù)算為依托，強化審計成本控制，努力做到申請計劃有概算、正式進點有預(yù)算、審計過程有核算、項目結(jié)束有決算、成果績效有評估，切實提高審計工作績效。牢固樹立預(yù)算意識和勤儉節(jié)約意識，深入推進預(yù)算公開。
——加強后勤管理，讓服務(wù)更多惠及審計“一線”。機關(guān)后勤服務(wù)堅持以人為本，主動服務(wù)；拓寬思路，創(chuàng)新服務(wù)；超前思考，靠前服務(wù)。進一步增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，用心做好物業(yè)監(jiān)管、節(jié)能減排、車輛管理、資產(chǎn)管理、食堂管理、安全管理等服務(wù)工作，努力營造一流的工作和生活環(huán)境，積極創(chuàng)建“平安特派辦”、“節(jié)約型特派辦”與“幸福特派辦”。堅持做好每年為職工辦實事的工作，狠抓落實，務(wù)求實效。鞏固和深化機關(guān)后勤管理制度改革，進一步推進服務(wù)社會化，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。重點關(guān)心“一線”審計干部的工作、學(xué)習(xí)和生活，把更多的服務(wù)向“一線”傾斜，全力保障審計工作運行。（周湘淑 張華榮）
——加強現(xiàn)場管理，把管理重點放到審計“一線”。該辦將結(jié)合實際對審計現(xiàn)場管理規(guī)定進行修訂，圍繞“做什么”、“怎么做”、“達到什么目標”等對審計現(xiàn)場各環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)和規(guī)范，發(fā)揮規(guī)定在審計現(xiàn)場管理中的“指導(dǎo)和約束”作用。全面推行審計組長負責(zé)制，認真組織召開審前培訓(xùn)會、審中碰頭會、審后總結(jié)會和成果研討會等，加強溝通和研究，充分發(fā)揮審計組長在審計現(xiàn)場管理中的“核心”作用。嚴格按照審計實施方案組織開展現(xiàn)場審計業(yè)務(wù)工作，發(fā)揮審計實施方案在審計現(xiàn)場管理中的“龍頭”作用。以該辦開發(fā)的審計現(xiàn)場管理和績效跟蹤平臺為依托，構(gòu)建數(shù)字化、信息化的現(xiàn)場管理模式，發(fā)揮信息技術(shù)在審計現(xiàn)場管理中的“助推”作用。
——加強黨建管理，讓黨組織作用發(fā)揮到審計“一線”。認真落實黨建工作責(zé)任制，注重調(diào)動和發(fā)揮黨支部在全辦黨建工作中的重要作用?？偨Y(jié)推廣“在審計組成立臨時黨支部”等黨建工作經(jīng)驗，為“一線”審計工作提供組織保證。以“立足本職建功立業(yè)，爭當‘四手’奮發(fā)有為”活動為抓手，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，充分發(fā)揮黨支部和黨員在“一線”審計工作中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。以辦黨組中心組學(xué)習(xí)為龍頭，以辦領(lǐng)導(dǎo)講黨課為主要形式，以各類主題教育活動為載體，加強對黨員干部的教育培訓(xùn)。把治理“庸懶散、嬌驕暮”作為突破口，深入開展作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)干部職工“實、高、新、嚴、細”的良好作風(fēng)。經(jīng)常性開展談心活動，做好政治上的引導(dǎo)、思想上的疏導(dǎo)、心理上的勸導(dǎo)、生活上的指導(dǎo)。深入貫徹落實署黨組關(guān)于貫徹落實建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系工作規(guī)劃的實施辦法，認真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立健全廉政風(fēng)險防控工作機制，加強對廉政風(fēng)險點的查找與防控，加快構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系。加強廉潔從政教育，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人事項報告制度和審計紀律“八不準”規(guī)定，加強審計項目廉政監(jiān)督檢查，強化對審計權(quán)力運行的監(jiān)督制約。
——加強績效管理，讓管理效應(yīng)體現(xiàn)在審計“一線”。以績效考核為抓手，以該辦開發(fā)的審計現(xiàn)場管理和績效跟蹤平臺為依托，積極探索對審計項目和審計人員的量化考核，做到任務(wù)到人、成果到人、責(zé)任到人。以機關(guān)行政效能建設(shè)為切入點，以完善和落實首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制為重點，狠抓督辦落實，不斷提高全辦的執(zhí)行力和機關(guān)運轉(zhuǎn)效率。切實加強信訪、保密、檔案、安全、財務(wù)等行政管理工作，并以績效預(yù)算為依托，強化審計成本控制，努力做到申請計劃有概算、正式進點有預(yù)算、審計過程有核算、項目結(jié)束有決算、成果績效有評估，切實提高審計工作績效。牢固樹立預(yù)算意識和勤儉節(jié)約意識，深入推進預(yù)算公開。
——加強后勤管理，讓服務(wù)更多惠及審計“一線”。機關(guān)后勤服務(wù)堅持以人為本，主動服務(wù)；拓寬思路，創(chuàng)新服務(wù)；超前思考，靠前服務(wù)。進一步增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，用心做好物業(yè)監(jiān)管、節(jié)能減排、車輛管理、資產(chǎn)管理、食堂管理、安全管理等服務(wù)工作，努力營造一流的工作和生活環(huán)境，積極創(chuàng)建“平安特派辦”、“節(jié)約型特派辦”與“幸福特派辦”。堅持做好每年為職工辦實事的工作，狠抓落實，務(wù)求實效。鞏固和深化機關(guān)后勤管理制度改革，進一步推進服務(wù)社會化，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。重點關(guān)心“一線”審計干部的工作、學(xué)習(xí)和生活，把更多的服務(wù)向“一線”傾斜，全力保障審計工作運行。（周湘淑 張華榮）
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