審計署沈陽辦以“五會”保質(zhì)量全力提升審計成果水平
為實現(xiàn)新一屆辦黨組提出的打造“五個一流”的工作目標，進一步貫徹落實國家審計準則，審計署駐沈陽特派辦通過審前綜合分析會、審計項目審理會、審計結(jié)果論證會、審計業(yè)務會、審后講評會等五個會議（以下簡稱“五會”）強化審計質(zhì)量管理，全力提升審計成果水平。
審前綜合分析會。為增強審計實施方案的指導性和可操作性，該辦在每個審計項目實施審計之前，都要由審計項目主辦處室組織召開審前綜合分析會，會議由主辦處室人員及其他參審處室的負責人和1名曾經(jīng)從事過同類項目審計的業(yè)務骨干參加。在聽取審計組介紹其調(diào)查了解的相關情況基礎上，參加會議人員從本處專業(yè)審計的角度，以發(fā)揮審計的建設性作用為出發(fā)點和落腳點，結(jié)合同類項目審計積累的經(jīng)驗，剖析項目之間的內(nèi)在聯(lián)系，從微觀到宏觀，從當下到長遠，全面、系統(tǒng)地討論、分析、研究審計的重點內(nèi)容、重點事項及目標、步驟、方法和措施，確定審計實施的切入點。
審計項目審理會。為確保審理意見的準確性和針對性，提高審理工作效率，對同一審計項目或事項需審理的資料，都要由法規(guī)處審理人員、副處長和處長從審計過程、證據(jù)、定性、處理等方面各有側(cè)重地同時進行審理，與相關業(yè)務處及審計人員進行充分溝通。審理結(jié)束后，由處長主持召開由副處長、審理人員參加的審理會議，共同研究討論、審定審理意見，形成審理意見書，并將審理結(jié)果及時反饋給相關業(yè)務處。
審計結(jié)果論證會。為確保每個審計項目的審計結(jié)果都能實現(xiàn)審計方案確定的目標，在形成審計報告之前，都要由審計組組長（或受其委托的副組長）組織召開全體審計組成員參加的審計結(jié)果論證會。要求每名參審人員對所承擔審計事項的審計過程和審計結(jié)果進行全面匯報，每名參會人員必須對其審計結(jié)論（審計評價、發(fā)現(xiàn)的問題事實、定性，處理、處罰意見等）發(fā)表意見，并闡述自己的理由，加以論證。最終，由會議主持人總結(jié)歸納大家意見，明確哪些事項的審計達到了審計方案的要求，哪些事項未達到審計方案的要求及應采取的進一步完善措施等，為結(jié)束審計現(xiàn)場工作和起草審計報告做好準備。
審計業(yè)務會。為提高審計業(yè)務會議質(zhì)量，該辦根據(jù)國家審計準則的有關要求，結(jié)合實際，重新制定了辦內(nèi)審計業(yè)務會議制度，根據(jù)審計項目的重要程度將審計業(yè)務會議分為大型審計業(yè)務會議和小型審計業(yè)務會議。大型審計業(yè)務會議，由特派員主持，全體辦領導、法規(guī)處、辦公室、人教處、計算機審計處等綜合部門負責人、審計項目主辦業(yè)務處室負責人、相關業(yè)務處室負責人、審計組組長、審計項目主審、法規(guī)處審理人員等參加。小型審計業(yè)務會議，由分管辦領導主持，法規(guī)處負責人、審計項目主辦業(yè)務處室負責人、審計組組長、審計項目主審、法規(guī)處審理人員等參加。審計業(yè)務會議審議的主要內(nèi)容包括：事實表述是否清楚；問題定性、處理、處罰意見是否準確、合法、適當；審計評價意見是否恰當；審計建議是否具有針對性、可行性；追究責任人責任及移送紀檢、監(jiān)察、司法機關的案件是否合法、恰當；審計組對被審計單位或被審計人員反饋意見的采納情況是否恰當?shù)取?BR>
審后講評會。為不斷提高每名審計人員的業(yè)務水平，實現(xiàn)打造“一流的能力”的目標，在每個審計項目審計結(jié)束后，都要召開審后講評會，認真整理、歸納、總結(jié)出審計中好的經(jīng)驗和做法，反思存在的不足，對審計項目的組織實施、現(xiàn)場管理，以及提升審計成果等方面進行講評。通過講評，審計人員的業(yè)務能力和水平得到了較大的提高，也為以后的審計工作積累了經(jīng)驗。
該辦通過切實組織召開“五會”，進一步提高了審計工作質(zhì)量和審計成果水平。截至6月末，該辦已保質(zhì)保量地完成了審計署安排的上半年審計項目，上報審計（調(diào)查）報告和專題報告18份，移送案件線索11個，已有20多篇審計信息被審計署重要信息采用。（白明哲）
審前綜合分析會。為增強審計實施方案的指導性和可操作性，該辦在每個審計項目實施審計之前，都要由審計項目主辦處室組織召開審前綜合分析會，會議由主辦處室人員及其他參審處室的負責人和1名曾經(jīng)從事過同類項目審計的業(yè)務骨干參加。在聽取審計組介紹其調(diào)查了解的相關情況基礎上，參加會議人員從本處專業(yè)審計的角度，以發(fā)揮審計的建設性作用為出發(fā)點和落腳點，結(jié)合同類項目審計積累的經(jīng)驗，剖析項目之間的內(nèi)在聯(lián)系，從微觀到宏觀，從當下到長遠，全面、系統(tǒng)地討論、分析、研究審計的重點內(nèi)容、重點事項及目標、步驟、方法和措施，確定審計實施的切入點。
審計項目審理會。為確保審理意見的準確性和針對性，提高審理工作效率，對同一審計項目或事項需審理的資料，都要由法規(guī)處審理人員、副處長和處長從審計過程、證據(jù)、定性、處理等方面各有側(cè)重地同時進行審理，與相關業(yè)務處及審計人員進行充分溝通。審理結(jié)束后，由處長主持召開由副處長、審理人員參加的審理會議，共同研究討論、審定審理意見，形成審理意見書，并將審理結(jié)果及時反饋給相關業(yè)務處。
審計結(jié)果論證會。為確保每個審計項目的審計結(jié)果都能實現(xiàn)審計方案確定的目標，在形成審計報告之前，都要由審計組組長（或受其委托的副組長）組織召開全體審計組成員參加的審計結(jié)果論證會。要求每名參審人員對所承擔審計事項的審計過程和審計結(jié)果進行全面匯報，每名參會人員必須對其審計結(jié)論（審計評價、發(fā)現(xiàn)的問題事實、定性，處理、處罰意見等）發(fā)表意見，并闡述自己的理由，加以論證。最終，由會議主持人總結(jié)歸納大家意見，明確哪些事項的審計達到了審計方案的要求，哪些事項未達到審計方案的要求及應采取的進一步完善措施等，為結(jié)束審計現(xiàn)場工作和起草審計報告做好準備。
審計業(yè)務會。為提高審計業(yè)務會議質(zhì)量，該辦根據(jù)國家審計準則的有關要求，結(jié)合實際，重新制定了辦內(nèi)審計業(yè)務會議制度，根據(jù)審計項目的重要程度將審計業(yè)務會議分為大型審計業(yè)務會議和小型審計業(yè)務會議。大型審計業(yè)務會議，由特派員主持，全體辦領導、法規(guī)處、辦公室、人教處、計算機審計處等綜合部門負責人、審計項目主辦業(yè)務處室負責人、相關業(yè)務處室負責人、審計組組長、審計項目主審、法規(guī)處審理人員等參加。小型審計業(yè)務會議，由分管辦領導主持，法規(guī)處負責人、審計項目主辦業(yè)務處室負責人、審計組組長、審計項目主審、法規(guī)處審理人員等參加。審計業(yè)務會議審議的主要內(nèi)容包括：事實表述是否清楚；問題定性、處理、處罰意見是否準確、合法、適當；審計評價意見是否恰當；審計建議是否具有針對性、可行性；追究責任人責任及移送紀檢、監(jiān)察、司法機關的案件是否合法、恰當；審計組對被審計單位或被審計人員反饋意見的采納情況是否恰當?shù)取?BR>
審后講評會。為不斷提高每名審計人員的業(yè)務水平，實現(xiàn)打造“一流的能力”的目標，在每個審計項目審計結(jié)束后，都要召開審后講評會，認真整理、歸納、總結(jié)出審計中好的經(jīng)驗和做法，反思存在的不足，對審計項目的組織實施、現(xiàn)場管理，以及提升審計成果等方面進行講評。通過講評，審計人員的業(yè)務能力和水平得到了較大的提高，也為以后的審計工作積累了經(jīng)驗。
該辦通過切實組織召開“五會”，進一步提高了審計工作質(zhì)量和審計成果水平。截至6月末，該辦已保質(zhì)保量地完成了審計署安排的上半年審計項目，上報審計（調(diào)查）報告和專題報告18份，移送案件線索11個，已有20多篇審計信息被審計署重要信息采用。（白明哲）
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