審計署南京辦采取多項措施扎實推進爭當“四手”活動
審計署駐南京特派辦為推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，采取多項措施穩(wěn)步扎實推進爭當“四手”活動，在全辦興起了立足本職建功立業(yè)、爭當“四手”奮發(fā)有為的創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮。
領(lǐng)導重視，廣泛動員。該辦根據(jù)署黨組有關(guān)活動的要求，研究制訂了爭當“四手”活動實施方案，召開全辦大會，緊緊圍繞開展爭當“四手”活動的總體目標和要求，廣泛進行深入動員，教育引導黨員干部積極投身爭當“四手”活動，保證署黨組關(guān)于加強審計隊伍建設(shè)要求的落實，不斷推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展和審計事業(yè)的科學發(fā)展。
黨員承諾，上網(wǎng)公開。該辦為規(guī)范承諾書格式，專門制定了《黨員爭當“四手”承諾書》和《黨支部開展“四手”活動承諾書》模版，在職黨員和各黨支部紛紛根據(jù)崗位職責和支部實際等情況，及時提出了參加爭當“四手”活動的具體措施，并在所在黨支部宣讀、點評后，交機關(guān)黨委上網(wǎng)公開。目前，該辦102名在職黨員和15個黨支部的承諾書已全部上網(wǎng)公開。
細化標準，明確目標。為使“四手”人才考核標準具體化，該辦根據(jù)署有關(guān)文件精神和本辦實際，研究制訂了培養(yǎng)“四手”人才實施計劃，細化了“四手”人才的基本標準。
——查核問題的能手。積極參加現(xiàn)場審計，能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)審計疑點和問題線索，合理地作出審計職業(yè)判斷；在審計實施過程中采用恰當?shù)膶徲嫹椒ê图记蓪徲嬄殬I(yè)判斷進行驗證、核實，查清問題的來龍去脈、前因后果；積極運用新手段、新舉措和新的技術(shù)方法，查出經(jīng)濟社會運行過程中機制體制上存在的重大問題或大案要案線索；熟練運用法律、法規(guī)對問題進行正確定性，合理界定有關(guān)單位和個人應(yīng)承擔的相應(yīng)責任，撰寫的審計信息或重要審計情況，每年至少有1篇被審計署《審計要情》或《重要信息要目》采用。
——分析研究的高手。注重理論學習和研究，具有一定的政治敏銳性和良好的綜合分析能力，在審計實施過程中能夠結(jié)合審計項目從宏觀上思考、從微觀處著眼，積極開展研究型審計，深入分析深層次原因，并從機制體制層面提出改進的建議；具有較強的理論研究和文字表述能力，撰寫的分析研究材料或理論文章，語言精煉、表述準確，每年至少有1篇被審計署或國家核心期刊采用。
——計算機應(yīng)用的強手。具備計算機中級以上資質(zhì)，在審計實施過程中積極運用計算機技術(shù)開展審計工作，能夠獨立完成電子數(shù)據(jù)采集、清理、轉(zhuǎn)換和驗證；根據(jù)審計目標熟練應(yīng)用AO軟件或其他軟件對被審計單位電子數(shù)據(jù)進行查詢和分析，發(fā)現(xiàn)審計疑點或線索；具備開展信息系統(tǒng)審計的能力，能夠?qū)π畔⑾到y(tǒng)的安全性、有效性、經(jīng)濟性進行檢查，揭示系統(tǒng)存在的漏洞和缺陷，促進被審計單位加強管理，完善內(nèi)部控制，撰寫的計算機審計案例，每年至少有1篇被審計署選入專家經(jīng)驗庫。
——內(nèi)部管理的行家里手。機關(guān)內(nèi)部管理方面：貫徹落實署、辦黨組的各項決策部署行動迅速、措施具體、執(zhí)行力強；工作思路清晰，分清輕重緩急，信息傳遞順暢，任務(wù)分配合理，處室運轉(zhuǎn)高效；在機關(guān)管理、領(lǐng)導班子、干部隊伍和黨風廉政建設(shè)等工作中，創(chuàng)造性地開展工作，積極探新方式方法，主動撰寫工作信息，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，并在審計署召開的有關(guān)會議上介紹或被審計署推廣。審計現(xiàn)場管理方面：在審計實施過程中能夠有效配置審計資源，審計程序嚴謹規(guī)范，工作安排井然有序，廉政紀律嚴格遵守，安全保密不出問題，文體活動豐富多彩，其創(chuàng)新經(jīng)驗做法，得到審計署認可并推廣.。
加強培訓，確保落實。該辦成立了由辦領(lǐng)導掛帥的四個專業(yè)培訓小組負責“四手”人才的培訓和考核工作，要求各培訓小組以給每個人鋪就一條奮斗的道路、引導一個積極的人生、提供一個展示才華的舞臺、積累一套業(yè)績檔案、反饋一種輿論評價的“五個一”人才隊伍建設(shè)工程為抓手，以“三抓”（抓學習培訓、夯實基本功，抓實踐鍛煉、提高戰(zhàn)斗力，抓考核考試、檢驗執(zhí)行力）為突破口，突出針對性，強化實踐性，根據(jù)本專業(yè)申報人員情況，分類或逐人制訂詳細的培訓計劃，明確學習培訓內(nèi)容、完成時限及目標要求，加強督促檢查和考核考試，注重實戰(zhàn)鍛煉，確保取得實效。
齊心協(xié)力，搞好保障。一是人力保障。辦、處兩級領(lǐng)導把開展爭當“四手”活動、做好“四手”人才培養(yǎng)工作，作為“一把手”工程來抓，凡涉及開展爭當“四手”活動、培養(yǎng)“四手”人才工作的問題，及時研究、及時解決；機關(guān)黨委落實專人主管，切實加強面上指導和督促檢查，定期通報活動開展情況，及時表揚和宣傳“四手”活動中的先進典型，不斷營造爭當“四手”的良好氛圍；辦公室、法規(guī)處、計算機處、人教處分工專人負責“四手”業(yè)務(wù)培訓、考核考試和競賽評比等工作，不斷創(chuàng)新培訓的方式方法，嚴格考核考試和競賽評比，確保培訓實效；各黨支部作為開展爭當“四手”活動的責任單位，支部書記切實履行職責，積極探索創(chuàng)新活動內(nèi)容和方式方法，引導黨員干部積極投身爭當“四手”活動。二是財力保障。辦公室把開展爭當“四手”活動、培養(yǎng)“四手”人才的經(jīng)費需求納入年度預(yù)算予以保障；各黨支部把審計現(xiàn)場支部黨建和文體活動經(jīng)費主要用在開展爭當“四手”活動、培養(yǎng)“四手”人才工作上，努力提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是物力保障。辦公室、機關(guān)服務(wù)中心對各黨支部開展爭當“四手”活動、培養(yǎng)“四手”人才所需的物資和車輛等及時予以保障，確保各黨支部開展爭當“四手”活動、培養(yǎng)“四手”人才工作的正常開展。四是制度保障。人教處作為人才隊伍建設(shè)的主管部門，在配合機關(guān)黨委開展爭當“四手”活動的同時，認真研究“四手”人才的培養(yǎng)、使用、選拔、考評、激勵和管理工作，不斷深化人事制度改革，建立健全人才選拔任用、交流、考核評價、獎勵、教育培訓和資源利用等工作機制，積極提供“四手”人才制度保障。（陳伍濱）
領(lǐng)導重視，廣泛動員。該辦根據(jù)署黨組有關(guān)活動的要求，研究制訂了爭當“四手”活動實施方案，召開全辦大會，緊緊圍繞開展爭當“四手”活動的總體目標和要求，廣泛進行深入動員，教育引導黨員干部積極投身爭當“四手”活動，保證署黨組關(guān)于加強審計隊伍建設(shè)要求的落實，不斷推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展和審計事業(yè)的科學發(fā)展。
黨員承諾，上網(wǎng)公開。該辦為規(guī)范承諾書格式，專門制定了《黨員爭當“四手”承諾書》和《黨支部開展“四手”活動承諾書》模版，在職黨員和各黨支部紛紛根據(jù)崗位職責和支部實際等情況，及時提出了參加爭當“四手”活動的具體措施，并在所在黨支部宣讀、點評后，交機關(guān)黨委上網(wǎng)公開。目前，該辦102名在職黨員和15個黨支部的承諾書已全部上網(wǎng)公開。
細化標準，明確目標。為使“四手”人才考核標準具體化，該辦根據(jù)署有關(guān)文件精神和本辦實際，研究制訂了培養(yǎng)“四手”人才實施計劃，細化了“四手”人才的基本標準。
——查核問題的能手。積極參加現(xiàn)場審計，能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)審計疑點和問題線索，合理地作出審計職業(yè)判斷；在審計實施過程中采用恰當?shù)膶徲嫹椒ê图记蓪徲嬄殬I(yè)判斷進行驗證、核實，查清問題的來龍去脈、前因后果；積極運用新手段、新舉措和新的技術(shù)方法，查出經(jīng)濟社會運行過程中機制體制上存在的重大問題或大案要案線索；熟練運用法律、法規(guī)對問題進行正確定性，合理界定有關(guān)單位和個人應(yīng)承擔的相應(yīng)責任，撰寫的審計信息或重要審計情況，每年至少有1篇被審計署《審計要情》或《重要信息要目》采用。
——分析研究的高手。注重理論學習和研究，具有一定的政治敏銳性和良好的綜合分析能力，在審計實施過程中能夠結(jié)合審計項目從宏觀上思考、從微觀處著眼，積極開展研究型審計，深入分析深層次原因，并從機制體制層面提出改進的建議；具有較強的理論研究和文字表述能力，撰寫的分析研究材料或理論文章，語言精煉、表述準確，每年至少有1篇被審計署或國家核心期刊采用。
——計算機應(yīng)用的強手。具備計算機中級以上資質(zhì)，在審計實施過程中積極運用計算機技術(shù)開展審計工作，能夠獨立完成電子數(shù)據(jù)采集、清理、轉(zhuǎn)換和驗證；根據(jù)審計目標熟練應(yīng)用AO軟件或其他軟件對被審計單位電子數(shù)據(jù)進行查詢和分析，發(fā)現(xiàn)審計疑點或線索；具備開展信息系統(tǒng)審計的能力，能夠?qū)π畔⑾到y(tǒng)的安全性、有效性、經(jīng)濟性進行檢查，揭示系統(tǒng)存在的漏洞和缺陷，促進被審計單位加強管理，完善內(nèi)部控制，撰寫的計算機審計案例，每年至少有1篇被審計署選入專家經(jīng)驗庫。
——內(nèi)部管理的行家里手。機關(guān)內(nèi)部管理方面：貫徹落實署、辦黨組的各項決策部署行動迅速、措施具體、執(zhí)行力強；工作思路清晰，分清輕重緩急，信息傳遞順暢，任務(wù)分配合理，處室運轉(zhuǎn)高效；在機關(guān)管理、領(lǐng)導班子、干部隊伍和黨風廉政建設(shè)等工作中，創(chuàng)造性地開展工作，積極探新方式方法，主動撰寫工作信息，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，并在審計署召開的有關(guān)會議上介紹或被審計署推廣。審計現(xiàn)場管理方面：在審計實施過程中能夠有效配置審計資源，審計程序嚴謹規(guī)范，工作安排井然有序，廉政紀律嚴格遵守，安全保密不出問題，文體活動豐富多彩，其創(chuàng)新經(jīng)驗做法，得到審計署認可并推廣.。
加強培訓，確保落實。該辦成立了由辦領(lǐng)導掛帥的四個專業(yè)培訓小組負責“四手”人才的培訓和考核工作，要求各培訓小組以給每個人鋪就一條奮斗的道路、引導一個積極的人生、提供一個展示才華的舞臺、積累一套業(yè)績檔案、反饋一種輿論評價的“五個一”人才隊伍建設(shè)工程為抓手，以“三抓”（抓學習培訓、夯實基本功，抓實踐鍛煉、提高戰(zhàn)斗力，抓考核考試、檢驗執(zhí)行力）為突破口，突出針對性，強化實踐性，根據(jù)本專業(yè)申報人員情況，分類或逐人制訂詳細的培訓計劃，明確學習培訓內(nèi)容、完成時限及目標要求，加強督促檢查和考核考試，注重實戰(zhàn)鍛煉，確保取得實效。
齊心協(xié)力，搞好保障。一是人力保障。辦、處兩級領(lǐng)導把開展爭當“四手”活動、做好“四手”人才培養(yǎng)工作，作為“一把手”工程來抓，凡涉及開展爭當“四手”活動、培養(yǎng)“四手”人才工作的問題，及時研究、及時解決；機關(guān)黨委落實專人主管，切實加強面上指導和督促檢查，定期通報活動開展情況，及時表揚和宣傳“四手”活動中的先進典型，不斷營造爭當“四手”的良好氛圍；辦公室、法規(guī)處、計算機處、人教處分工專人負責“四手”業(yè)務(wù)培訓、考核考試和競賽評比等工作，不斷創(chuàng)新培訓的方式方法，嚴格考核考試和競賽評比，確保培訓實效；各黨支部作為開展爭當“四手”活動的責任單位，支部書記切實履行職責，積極探索創(chuàng)新活動內(nèi)容和方式方法，引導黨員干部積極投身爭當“四手”活動。二是財力保障。辦公室把開展爭當“四手”活動、培養(yǎng)“四手”人才的經(jīng)費需求納入年度預(yù)算予以保障；各黨支部把審計現(xiàn)場支部黨建和文體活動經(jīng)費主要用在開展爭當“四手”活動、培養(yǎng)“四手”人才工作上，努力提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是物力保障。辦公室、機關(guān)服務(wù)中心對各黨支部開展爭當“四手”活動、培養(yǎng)“四手”人才所需的物資和車輛等及時予以保障，確保各黨支部開展爭當“四手”活動、培養(yǎng)“四手”人才工作的正常開展。四是制度保障。人教處作為人才隊伍建設(shè)的主管部門，在配合機關(guān)黨委開展爭當“四手”活動的同時，認真研究“四手”人才的培養(yǎng)、使用、選拔、考評、激勵和管理工作，不斷深化人事制度改革，建立健全人才選拔任用、交流、考核評價、獎勵、教育培訓和資源利用等工作機制，積極提供“四手”人才制度保障。（陳伍濱）
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