審計署成都辦積極探索審計資源整合新思路
近日，審計署駐成都特派辦按照劉家義審計長在署財政審計項目培訓(xùn)班上提出的“要整合資源，構(gòu)建國家財政審計大格局”的要求，圍繞中心任務(wù)，突出審計重點，樹立“一盤棋”思想，打破處室界限，在全辦范圍內(nèi)整合審計力量，優(yōu)化項目人員結(jié)構(gòu)，積極探索整合審計資源、提升審計成果的新思路。
一是“錯峰”調(diào)配，突出重點。為解決目前審計任務(wù)繁重而審計資源相對不足的矛盾，該辦根據(jù)各項目具有不同審計力量需求高峰期的特點，采取“錯峰”方式動態(tài)配置審計力量，突出每個階段的中心任務(wù)，整體、有序地推進項目審計工作。一方面，以項目對口業(yè)務(wù)處為基礎(chǔ)，為每個項目配備基本的審計力量，確保所有項目的整體推進；另一方面，統(tǒng)籌安排人力資源，從一段時期內(nèi)審計力量需求相對不高的項目中抽調(diào)出審計人員，有計劃地分配投入到同期審計力量需求較大的重點項目，既保證這些項目在審計力量需求高峰期得到有效供給，集中優(yōu)勢兵力打好“殲滅戰(zhàn)”，又提高審計資源的利用效率，緩解審計力量相對不足的矛盾。
二是結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化力量。該辦立足于辦內(nèi)現(xiàn)有審計人員，從不同處室篩選出在社保、環(huán)保、投資、計算機等領(lǐng)域具有豐富審計經(jīng)驗的骨干力量，根據(jù)項目的審計重點和專業(yè)需求進行統(tǒng)一調(diào)配，確保每個項目至少有一名相關(guān)業(yè)務(wù)的骨干審計人員，重點項目力爭形成一個骨干審計小組。這些骨干力量將全程參加項目的審計，從而避免審計人員“錯峰”調(diào)配可能產(chǎn)生的不穩(wěn)定，保證各項目審計組的戰(zhàn)斗力和審計工作的連續(xù)性。通過處室間審計骨干的這種“結(jié)構(gòu)性”調(diào)配，不僅優(yōu)化了審計組的人員結(jié)構(gòu)，還有利于調(diào)動審計干部的積極性，最大限度發(fā)揮審計骨干的能力和特長等優(yōu)勢，確保實現(xiàn)審計預(yù)期的目標。
三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共享信息。在精心調(diào)配各審計組力量的基礎(chǔ)上，該辦還注意抓好審計組之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)審計信息共享，努力提高審計效率。我們以財政審計項目為核心，統(tǒng)籌全辦其他審計項目，全面分析和研究各項目的審計側(cè)重點，將項目間交叉重疊的審計內(nèi)容明確劃分給其中一個項目，力求突出各項目的審計特點，做到審計內(nèi)容不交叉、不重復(fù)。同時，要求各審計組相互配合，共享審計成果，在審計過程中做到有效結(jié)合，如對多個審計項目均涉及的省財政廳、發(fā)改委等被審計單位，只安排一個審計組開展審計，這個審計組必須及時滿足其他審計組有關(guān)審計事項的查證需求，從而杜絕了辦內(nèi)審計組的“扎堆”審計、重復(fù)審計，實現(xiàn)項目間科學(xué)管理。
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