為積極貫徹審計署黨組關于開展紀律作風專項整治活動相關要求，進一步加強審計現(xiàn)場管理，審計署南京特派辦在審計事項和審計發(fā)現(xiàn)問題兩項清單制度基礎上，全面實行審計項目“雙匯報”制度。
一是創(chuàng)新方法，完善制度。南京特派辦自2015年開始實行審計事項及審計發(fā)現(xiàn)問題“兩項清單”制度，堅持以制度管事，以紀律管人，嚴格管控，防范風險，取得了明顯的效果。2018年6月，為進一步加強審計現(xiàn)場管理，在原“兩項清單”制度基礎上，南京特派辦全面實行審計項目“雙匯報”制度。即從當前正在開展的審計項目開始，所有審計項目每兩周向辦領導做一次書面匯報，包括審計小組匯報和審計人員個人匯報兩方面內(nèi)容。
二是規(guī)范流程，嚴格管理。南京特派辦明確要求，實行“雙匯報”制度過程中，各審計小組和每位審計人員的匯報材料均需包括工作內(nèi)容、工作方法、工作進展、審計成果以及下一步工作打算。各審計項目的綜合組負責承辦“雙匯報”具體事項，辦公室安排專人負責分析和督辦，項目結束后所有匯報分析資料作為項目電子檔案存檔。通過嚴格細致的流程管理，進一步激發(fā)全體審計人員主觀能動性，防范審計過程中可能出現(xiàn)的風險隱患。
三是多層分析，提升效果。上報匯報材料的同時，各審計組組長對審計組每位審計人員的工作情況進行評價；分管辦領導對分管范圍內(nèi)各小組和個人匯報材料進行點評；辦公室根據(jù)上報的匯報材料和點評情況，對近段時間項目進展情況進行總體分析，報送辦領導審批后在全辦范圍內(nèi)不定期地通報。通過層層分析，逐個點評，一方面促進審計現(xiàn)場管理有抓手、有落實，另一方面幫助每位審計人員找準工作思路、改進工作方法，真正達到提升審計質(zhì)量和效果的目的。（駱月）
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