近期，審計署黨組蘭州特派辦分黨組在處級干部選拔任用工作中，牢牢把握黨管干部原則，在各特派辦中率先優(yōu)化處級干部選拔任用機(jī)制，將“先會議推薦，后個別談話推薦”優(yōu)化為“先個別談話推薦，后會議推薦”方式，在一定范圍內(nèi)面對面聽取意見和建議，凝聚全辦共識，充分發(fā)揚(yáng)民主，更好地發(fā)揮了組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，進(jìn)一步提升了選人用人的計劃性和精準(zhǔn)性，取得了較好成效。
一、凝聚共識，優(yōu)化干部選拔任用機(jī)制
在署機(jī)關(guān)黨委（人事教育司）的大力指導(dǎo)、支持和幫助下，辦分黨組在一定范圍內(nèi)調(diào)研征求意見后，結(jié)合該辦干部隊伍現(xiàn)狀和工作實際集中研判分析，決定在本次選拔任用中對干部選拔任用機(jī)制予以優(yōu)化。隨后，辦分黨組從符合規(guī)定程序、符合規(guī)定權(quán)限、更好地集中群眾意見等方面，在談話推薦和大會推薦前，分層級先后3次組織開展了解讀說明，把優(yōu)化完善選拔任用機(jī)制的要求和辦分黨組的優(yōu)化意圖準(zhǔn)確清晰地傳達(dá)到全辦每一名干部，明確了要求，統(tǒng)一了思想，凝聚了共識。
二、上下結(jié)合，實現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)民主的有效結(jié)合
辦分黨組在平時了解掌握干部真實情況和一貫表現(xiàn)的基礎(chǔ)上，對不同層級進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)一步了解干部情況，讓大家暢所欲言、充分發(fā)表意見，自下而上地收集民意，增強(qiáng)了選拔任用的主動性。同時對干部的突出表現(xiàn)、存在不足、下一步培養(yǎng)和使用計劃等集中分析研究，提升了識別干部的精準(zhǔn)性。談話推薦中，不指定推薦人選、不限定推薦人數(shù)，辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各處室主要負(fù)責(zé)人共21人根據(jù)自己了解的情況，實事求是地推薦人選；隨后增加了組織研究把關(guān)環(huán)節(jié)，將談話推薦結(jié)果作為主要參考，克服以往簡單“劃票打勾”的弊端，集體研究確定會議推薦人選；接著充分發(fā)揚(yáng)民主，全辦干部參與了會議投票推薦；然后辦分黨組綜合考慮干部一貫表現(xiàn)、人崗相適要求、談話推薦和會議推薦結(jié)果等多重因素，集體研究確定了13名考察對象。
三、交流思想，正確對待選拔任用機(jī)制優(yōu)化后的得失
辦分黨組隨時了解掌握符合條件干部的思想動態(tài)，對重點群體及時進(jìn)行談心談話，深入細(xì)致地開展思想工作，及時化解苗頭性思想誤解，確保選拔任用工作順利推進(jìn)。對選拔任用機(jī)制優(yōu)化后，出現(xiàn)的符合條件的部分同志未能列入會議推薦名單、部分同志差額落選等情況，與相關(guān)同志開展耐心的談心談話，重點與5名未能進(jìn)入會議推薦的同志深入交流思想，消除誤解和隔閡，幫助他們打開心結(jié)、擺正心態(tài)、正視得失，同時提出希望和要求，增強(qiáng)了他們不斷充實、完善、提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動力。
四、精準(zhǔn)選人，體現(xiàn)優(yōu)化選拔任用機(jī)制的效果
辦分黨組嚴(yán)格執(zhí)行新時期干部選拔任用工作的各項規(guī)定和要求，嚴(yán)把政治關(guān)和廉潔關(guān)，按章辦事，周密嚴(yán)謹(jǐn)，扎實推進(jìn)，選拔任用工作風(fēng)清氣正，達(dá)到了預(yù)期目的。提前發(fā)揚(yáng)民主征集民意、增加1次組織集體研究等做法，更好地發(fā)揚(yáng)了民主、發(fā)揮了組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用、提升了識人選人的計劃性和精準(zhǔn)性，充分體現(xiàn)了選拔任用機(jī)制優(yōu)化后的優(yōu)勢。從結(jié)果看，大家的認(rèn)識判斷與辦分黨組完全一致，實現(xiàn)了組織意圖與群眾意愿的高度一致。該辦優(yōu)化選拔任用機(jī)制的做法，得到了干部群眾的認(rèn)可和肯定。大家一致認(rèn)為，由于審計人員長期出差，對一些推薦對象了解不深入，此次選拔任用中，由黨組織和“關(guān)鍵少數(shù)”提前把關(guān)的方式更符合特派辦實際，選出的干部讓人服氣，還避免了按原程序經(jīng)常出現(xiàn)的部分滿足多個職級條件人員票數(shù)較為分散的問題，更好地集中了民意，更大程度地體現(xiàn)了客觀、公正。（王妍麗）
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