山東省青島市市南區(qū)審計局認真落實“依法執(zhí)審、質(zhì)量立審、科技強審”的要求，在今年的預算執(zhí)行審計中，以信息化手段，打造著力點精準、問題精準、成果展示精準、全覆蓋精準、組織管理精準的“五精準”模式，取得實效。
一是充分融合大數(shù)據(jù)資源，著力點精準。電子數(shù)據(jù)是預算執(zhí)行審計的基礎和基本著力點，為精準確定著力點，該局結合本區(qū)財政數(shù)字化管理現(xiàn)狀，整合預算編制、指標管理、非稅收入、國有資產(chǎn)管理、機構編制、部門決算等電子數(shù)據(jù)，建成“全聯(lián)網(wǎng)審計”系統(tǒng)，打破數(shù)據(jù)“孤島”，融合不同行業(yè)和部門的數(shù)據(jù)，建立全方位數(shù)據(jù)倉庫與共享平臺。
二是多維度建立分析模型，問題精準。通過平臺數(shù)據(jù)建立多個二維、三維等分析模型，按層級設定預算執(zhí)行率、計劃支付比率、預算追加率、資金投向領域等縱橫軸指標對全區(qū)財政預算資金進行全流程分析，對預算編制、執(zhí)行、績效評審、“三公”經(jīng)費、存量及債務等各方面精準核查，直擊問題，共發(fā)現(xiàn)各類問題13項。
三是運用動態(tài)可視化技術，成果展示精準。創(chuàng)新審計技術方法運用，通過對數(shù)據(jù)的切塊、切片、上卷、下鉆等方式，以三維立體動態(tài)圖示的形式，從全區(qū)層面上，可視化的展示不同時點預算資金“大盤子”的流動變化情況，動態(tài)掌握全年預算執(zhí)行變化趨勢；從分項層面上，展示“三公”經(jīng)費及會議費、重點專項資金、轉移支付資金等領導關注的項目在各部門、各年度的分布及對比圖示，為領導決策提供直觀參考。
四是從資金源頭到末端，全覆蓋精準。以預算為龍頭，沿著資金流向這根主線，全流域覆蓋全區(qū)61個一級預算單位及其下屬單位，從預算-指標-計劃-支付-預算評審，精準實現(xiàn)預算資金全覆蓋，不留審計盲點，科學高效進行審計評價，提升審計成果。
五是實現(xiàn)項目全過程信息化操作，組織管理精準。通過使用的云計算服務器，由專人分配賬號和權限，從項目分工、數(shù)據(jù)收發(fā)、疑點傳導核查、成果歸集全過程信息化管理等流程，實現(xiàn)審計質(zhì)量全流程電子化控制，精準進行項目組織管理，促進了大項目作業(yè)由人工管理方式到智能技術參與的轉變。（劉芬）
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