近期，山東省德州市審計局明確“爭先創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)增效”的工作目標(biāo)，按照“定目標(biāo)、定措施、定步驟、定責(zé)任”的原則，將審計質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、投資工程審計、內(nèi)部審計和審計文化建設(shè)等重點(diǎn)工作劃分為五條工作主線，采取領(lǐng)導(dǎo)掛帥、軍令承諾、分線作戰(zhàn)、協(xié)同配合的方式將各線工作有序推進(jìn)。
每條工作主線由一個分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，相關(guān)科室為任務(wù)細(xì)化和具體實(shí)施者，共同負(fù)責(zé)對單線工作制定1—3年的長短期規(guī)劃，設(shè)定“全省考核排名、質(zhì)效提升比率、典型經(jīng)驗(yàn)成果、制度規(guī)范匯編”等剛性指標(biāo)。明確推進(jìn)時間表和路線圖，敲定方法步驟與時限節(jié)點(diǎn)，形成閉合式工作鏈條。局內(nèi)成立督查小組，根據(jù)進(jìn)度表令出督隨，逐線跟蹤，動態(tài)掌控，每季度匯總公示情況，確保各項(xiàng)既定目標(biāo)按時完成。年底對各線的實(shí)施情況系統(tǒng)考核，并將考核結(jié)果與干部晉升提拔、科室評先樹優(yōu)、人員培訓(xùn)深造掛鉤，對考核優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和科室在物資和人力上給予重點(diǎn)傾斜，獎勤罰懶、治庸問責(zé)。
通過實(shí)施重點(diǎn)工作分線管理模式，該局形成了領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、壓力層層傳遞、共同推動落實(shí)的良好工作格局，為培育德州審計特色奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。（雷玥）
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