重慶市巴南區(qū)審計局創(chuàng)新“板塊式”審計促進(jìn) “三個提升”
近年來，重慶市巴南區(qū)審計局在區(qū)屬國有公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、鎮(zhèn)街經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計以及村級財務(wù)審計調(diào)查中，創(chuàng)新方法，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一方案、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一報告、統(tǒng)一處置”的“板塊式”審計，促進(jìn)“三個”提升。
一是提升工作效率。統(tǒng)一設(shè)置大組長，下設(shè)多個審計小組同時實施，同時召開進(jìn)場會、審中碰頭會、項目審理會等，統(tǒng)一問題處置標(biāo)準(zhǔn)和原則，注重項目質(zhì)量，又節(jié)約工作時間，審計項目完成時間較計劃縮減三分之一。
二是提升業(yè)務(wù)水平。審計組每周統(tǒng)一召開碰頭會，審計人員一起溝通信息，交流方法，探討審計中發(fā)現(xiàn)的共性問題和個別情況，共同研究解決，是一堂生動的審計案例分析課，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，尤其使剛走上審計崗位的新兵從中受到培訓(xùn)成長。
三是提升審計成效。同一類型單位同時實施審計，對發(fā)現(xiàn)的共性問題及時進(jìn)行歸納、分析和總結(jié)，從機制和體制上進(jìn)行完善。區(qū)屬國有公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計提出建議后，區(qū)國資辦建立健全國有公司管理制度7個，區(qū)農(nóng)委在村級財務(wù)收支審計中揭示的問題的基礎(chǔ)上出臺規(guī)范村級財務(wù)及資金管理的制度辦法10余個。（劉方宇 李蓉）
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