安徽天長(zhǎng)：開展審計(jì)干部職業(yè)生涯管理
2012年底，安徽省天長(zhǎng)市公開遴選科級(jí)后備干部，市審計(jì)局有3名業(yè)務(wù)干部入選專業(yè)技術(shù)類后備干部人才庫(kù)。近期，該市市委組織部和市審計(jì)局積極嘗試對(duì)審計(jì)干部進(jìn)行職業(yè)生涯管理，相繼開展了對(duì)審計(jì)干部職業(yè)歷程指導(dǎo)、職業(yè)發(fā)展促進(jìn)等一系列管理活動(dòng)。
一、基本情況分析。審計(jì)局3名后備干部根據(jù)自身實(shí)際情況制定了《職業(yè)生涯規(guī)劃書》，詳細(xì)介紹自己的性格特點(diǎn)、職業(yè)現(xiàn)狀、教育背景、心理素質(zhì)等10大項(xiàng)25小項(xiàng)的優(yōu)缺點(diǎn)，通過這些基本資料客觀公正地分析、評(píng)價(jià)自己。在此基礎(chǔ)上，對(duì)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)做出了預(yù)期設(shè)計(jì)，列出時(shí)間進(jìn)度表，從個(gè)人品格、個(gè)人能力、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、性格特點(diǎn)、心理素質(zhì)等六個(gè)方面設(shè)定自己的提升計(jì)劃。
二、溝通與素質(zhì)測(cè)評(píng)。組織部、審計(jì)局和聘請(qǐng)的行業(yè)專家對(duì)后備干部的規(guī)劃書進(jìn)行評(píng)審?fù)晟?，并為每名后備干部配備專職?dǎo)師負(fù)責(zé)幫扶指導(dǎo)。已為科級(jí)干部的人員由組織部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任導(dǎo)師，非科級(jí)干部的人員由審計(jì)局主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任導(dǎo)師。導(dǎo)師對(duì)所負(fù)責(zé)后備干部的品行、知識(shí)、能力等進(jìn)行評(píng)估，提出可行性建議。每季度與后備干部面談一次，每年對(duì)規(guī)劃執(zhí)行情況評(píng)估一次，并形成談話和職業(yè)規(guī)劃執(zhí)行落實(shí)情況記錄。
三、發(fā)展路徑設(shè)計(jì)。在對(duì)審計(jì)干部基本情況分析與溝通及素質(zhì)測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，組織部和審計(jì)局為后備干部指明可能的發(fā)展方向及發(fā)展機(jī)會(huì)，包括職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)階梯設(shè)計(jì)與規(guī)劃。根據(jù)個(gè)人的長(zhǎng)處與不足，選擇合適的職業(yè)生涯階梯和培養(yǎng)模式，提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和相應(yīng)的培訓(xùn)、鍛煉機(jī)會(huì)，以促使后備干部沿著設(shè)定的目標(biāo)順利前進(jìn)。
四、評(píng)估與修正。在經(jīng)過一段時(shí)間的工作以后，組織部和審計(jì)局將根據(jù)后備干部的工作表現(xiàn)，檢驗(yàn)后備干部的崗位定位與職業(yè)目標(biāo)是否合適，并形成新的認(rèn)識(shí)和判斷，糾正最終目標(biāo)與分階段目標(biāo)的偏差，不斷增強(qiáng)后備干部的勇氣和信心，最終促進(jìn)審計(jì)干部實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想和目標(biāo)。
天長(zhǎng)市市委組織部和市審計(jì)局開展審計(jì)干部職業(yè)生涯管理這一舉措，拓展了審計(jì)機(jī)關(guān)人事管理的內(nèi)涵，有利于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)審計(jì)干部的積極性和創(chuàng)造性，也有利于實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與審計(jì)事業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。（張小平）
一、基本情況分析。審計(jì)局3名后備干部根據(jù)自身實(shí)際情況制定了《職業(yè)生涯規(guī)劃書》，詳細(xì)介紹自己的性格特點(diǎn)、職業(yè)現(xiàn)狀、教育背景、心理素質(zhì)等10大項(xiàng)25小項(xiàng)的優(yōu)缺點(diǎn)，通過這些基本資料客觀公正地分析、評(píng)價(jià)自己。在此基礎(chǔ)上，對(duì)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)做出了預(yù)期設(shè)計(jì)，列出時(shí)間進(jìn)度表，從個(gè)人品格、個(gè)人能力、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、性格特點(diǎn)、心理素質(zhì)等六個(gè)方面設(shè)定自己的提升計(jì)劃。
二、溝通與素質(zhì)測(cè)評(píng)。組織部、審計(jì)局和聘請(qǐng)的行業(yè)專家對(duì)后備干部的規(guī)劃書進(jìn)行評(píng)審?fù)晟?，并為每名后備干部配備專職?dǎo)師負(fù)責(zé)幫扶指導(dǎo)。已為科級(jí)干部的人員由組織部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任導(dǎo)師，非科級(jí)干部的人員由審計(jì)局主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任導(dǎo)師。導(dǎo)師對(duì)所負(fù)責(zé)后備干部的品行、知識(shí)、能力等進(jìn)行評(píng)估，提出可行性建議。每季度與后備干部面談一次，每年對(duì)規(guī)劃執(zhí)行情況評(píng)估一次，并形成談話和職業(yè)規(guī)劃執(zhí)行落實(shí)情況記錄。
三、發(fā)展路徑設(shè)計(jì)。在對(duì)審計(jì)干部基本情況分析與溝通及素質(zhì)測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，組織部和審計(jì)局為后備干部指明可能的發(fā)展方向及發(fā)展機(jī)會(huì)，包括職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)階梯設(shè)計(jì)與規(guī)劃。根據(jù)個(gè)人的長(zhǎng)處與不足，選擇合適的職業(yè)生涯階梯和培養(yǎng)模式，提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和相應(yīng)的培訓(xùn)、鍛煉機(jī)會(huì)，以促使后備干部沿著設(shè)定的目標(biāo)順利前進(jìn)。
四、評(píng)估與修正。在經(jīng)過一段時(shí)間的工作以后，組織部和審計(jì)局將根據(jù)后備干部的工作表現(xiàn)，檢驗(yàn)后備干部的崗位定位與職業(yè)目標(biāo)是否合適，并形成新的認(rèn)識(shí)和判斷，糾正最終目標(biāo)與分階段目標(biāo)的偏差，不斷增強(qiáng)后備干部的勇氣和信心，最終促進(jìn)審計(jì)干部實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想和目標(biāo)。
天長(zhǎng)市市委組織部和市審計(jì)局開展審計(jì)干部職業(yè)生涯管理這一舉措，拓展了審計(jì)機(jī)關(guān)人事管理的內(nèi)涵，有利于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)審計(jì)干部的積極性和創(chuàng)造性，也有利于實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與審計(jì)事業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。（張小平）
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