江蘇蘇州建立制度進(jìn)一步規(guī)范審計項目計劃管理
為進(jìn)一步提高審計項目計劃管理的科學(xué)性，實現(xiàn)審計業(yè)務(wù)管理規(guī)范化，日前，江蘇省蘇州市審計局制定審計項目計劃管理辦法，分四章十九條，對審計項目計劃編制程序、審計計劃執(zhí)行、調(diào)整、檢查及評估等內(nèi)容提出明確要求。
該局專門成立審計項目計劃編制委員會，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、審核審計項目計劃編制工作，法規(guī)綜合部門負(fù)責(zé)全局審計項目計劃管理和其他業(yè)務(wù)管理工作，各業(yè)務(wù)處室為審計項目計劃執(zhí)行單位。
辦法規(guī)定，每年制定審計項目計劃前，必須通過媒體發(fā)布信息、組織實地調(diào)查、上門聽取意見等多種方式，向各級黨委、人大、政府和社會各界征求對審計工作的需求，初選的審計項目必須進(jìn)行立項可行性調(diào)研。在審計項目安排上，采取“滾動”安排的方法，即由計劃管理部門根據(jù)項目進(jìn)度、人員配置等情況，把審計項目滾動分配給相應(yīng)處室實施審計。在審計力量安排上，打破處室界限，以項目為中心，在全局范圍內(nèi)進(jìn)行資源整合，讓審計人員跟著項目走，確保重點項目在人力資源上得到最佳配置。
該局要求計劃管理部門在下達(dá)年度計劃時，必須綜合考量各處室審計資源情況，合理確定每個項目的完成時間和完成期限，并建立審計項目限期辦結(jié)制度和進(jìn)度控制制度。各業(yè)務(wù)處室必須指定1名兼職項目計劃管理員，負(fù)責(zé)本處室的項目計劃管理工作，實時在項目進(jìn)度管理系統(tǒng)中及時反映每個項目的進(jìn)度，并于月底前，報告上月計劃實施和項目動態(tài)情況。計劃管理部門對項目計劃實施情況進(jìn)行匯總、分析和評估，并在局域網(wǎng)內(nèi)公布，由局監(jiān)察室負(fù)責(zé)效能監(jiān)督，促進(jìn)提高工作效率。（范野萍）
該局專門成立審計項目計劃編制委員會，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、審核審計項目計劃編制工作，法規(guī)綜合部門負(fù)責(zé)全局審計項目計劃管理和其他業(yè)務(wù)管理工作，各業(yè)務(wù)處室為審計項目計劃執(zhí)行單位。
辦法規(guī)定，每年制定審計項目計劃前，必須通過媒體發(fā)布信息、組織實地調(diào)查、上門聽取意見等多種方式，向各級黨委、人大、政府和社會各界征求對審計工作的需求，初選的審計項目必須進(jìn)行立項可行性調(diào)研。在審計項目安排上，采取“滾動”安排的方法，即由計劃管理部門根據(jù)項目進(jìn)度、人員配置等情況，把審計項目滾動分配給相應(yīng)處室實施審計。在審計力量安排上，打破處室界限，以項目為中心，在全局范圍內(nèi)進(jìn)行資源整合，讓審計人員跟著項目走，確保重點項目在人力資源上得到最佳配置。
該局要求計劃管理部門在下達(dá)年度計劃時，必須綜合考量各處室審計資源情況，合理確定每個項目的完成時間和完成期限，并建立審計項目限期辦結(jié)制度和進(jìn)度控制制度。各業(yè)務(wù)處室必須指定1名兼職項目計劃管理員，負(fù)責(zé)本處室的項目計劃管理工作，實時在項目進(jìn)度管理系統(tǒng)中及時反映每個項目的進(jìn)度，并于月底前，報告上月計劃實施和項目動態(tài)情況。計劃管理部門對項目計劃實施情況進(jìn)行匯總、分析和評估，并在局域網(wǎng)內(nèi)公布，由局監(jiān)察室負(fù)責(zé)效能監(jiān)督，促進(jìn)提高工作效率。（范野萍）
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