江蘇蘇州吳中經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)審計分局多措并舉整體推進(jìn)各項審計工作
為進(jìn)一步加強(qiáng)對開發(fā)區(qū)的審計監(jiān)督，2009年6月，作為江蘇省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的吳中經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)成立了審計分局，從此為開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”貼上審計監(jiān)督的“標(biāo)簽”，成為吳中區(qū)首家審計分局。
自成立以來，該局緊緊圍繞開發(fā)區(qū)黨工委、管委會的中心工作，依法履行審計監(jiān)督職能，審計工作實現(xiàn)了從“零起步”到“大踏步”，從“零起點”到“高起點”，各項審計工作整體推進(jìn)，審計成果不斷涌現(xiàn)，2010年度審計工作被吳中區(qū)審計局評為一等獎。
一是扎實推進(jìn)財政財務(wù)收支審計。該局將財政資金審計作為全年審計工作的“主線”，先后對開發(fā)區(qū)直屬的12個行政事業(yè)單位財政財務(wù)收支情況進(jìn)行專項審計，對失地農(nóng)民保障資金進(jìn)行民生審計，提出審計建議40條，審計建議執(zhí)行率達(dá)到100%，較好地發(fā)揮了審計監(jiān)督作用。
二是穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。2010年，該局對4位領(lǐng)導(dǎo)干部實施離任審計，在審計中重點關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)依法履職、民主決策、重大事項、財務(wù)管理等情況，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與部門財務(wù)收支審計的有效結(jié)合，對領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任作出客觀評價，并嘗試將審計結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開。
三是不斷強(qiáng)化國有公司審計。該局注重整合審計資源，充分挖掘“局所聯(lián)動審計”優(yōu)勢，聯(lián)合開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)的4個街道審計所，對4家街道資產(chǎn)經(jīng)營公司進(jìn)行審計，將資產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、重大投資等作為審計重點，提出合理性的審計建議15條。此外，該局對開發(fā)區(qū)總公司進(jìn)行審計，重點審計了公司資產(chǎn)負(fù)債、財務(wù)收支、投資績效等，并對下屬2家公司開展延伸審計，力求通過審計促進(jìn)國有公司的資產(chǎn)安全和保值增值。
四是不斷深化政府投資建設(shè)項目審計。一方面，加強(qiáng)工程造價管理中的審計制度建設(shè)，出臺了《建設(shè)工程結(jié)算審計操作規(guī)程》、《建設(shè)工程施工階段造價過程控制工作內(nèi)容及考核辦法》等制度；另一方面，強(qiáng)化工程造價流程控制，對121個施工標(biāo)段中工程造價變動較大的部分進(jìn)行“跟蹤審計”，涉及工程變更、簽證210多項，審定造價2324.20萬元。2010年度，該局審結(jié)項目127項，合同額2.36億元，送審金額24106.48萬元，審定金額20072.41萬元，為開發(fā)區(qū)財政增收節(jié)支4034.07萬元。（徐凌奇 周家淵）
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