山東壽光審計(jì)局強(qiáng)化實(shí)績考核引導(dǎo)干事創(chuàng)業(yè)
2010年以來，山東省壽光市審計(jì)局不斷創(chuàng)新完善干部實(shí)績考核工作體系，著力在完善目標(biāo)責(zé)任、日?？己恕⒖茖W(xué)評(píng)價(jià)、結(jié)果運(yùn)用四項(xiàng)實(shí)績考核機(jī)制上下功夫，不斷激勵(lì)引導(dǎo)干部職工全身心投入到審計(jì)工作中，在全局營造起了“全員干事創(chuàng)業(yè)、全力創(chuàng)先爭優(yōu)”的良好環(huán)境。
完善實(shí)績考核目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。
該局在全面考量全局工作任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，綜合考慮不同組室的工作性質(zhì)、不同崗位的工作特點(diǎn)和干部職工的年齡、知識(shí)層次差別等因素，區(qū)分類別和權(quán)重，合理設(shè)定干部職工實(shí)績考核目標(biāo)，確保了定制目標(biāo)責(zé)任的科學(xué)性，進(jìn)一步增強(qiáng)了實(shí)績考核工作的導(dǎo)向性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，根據(jù)分解的目標(biāo)責(zé)任，每個(gè)組室、每名干部職工在全體干部職工會(huì)議上進(jìn)行公開承諾，提出工作目標(biāo)、落實(shí)工作措施、明確完成時(shí)限。
完善實(shí)績考核日常考核機(jī)制。
為保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作均衡推進(jìn)，該局不斷加強(qiáng)日?？己梭w系建設(shè)。一是實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制。每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目、每項(xiàng)審計(jì)工作一律限時(shí)辦結(jié)，暨明確實(shí)施時(shí)間，又規(guī)定完成時(shí)間；確實(shí)需要延長完成時(shí)限的，必須書面報(bào)告局黨組，經(jīng)批準(zhǔn)后在延長的時(shí)間內(nèi)辦結(jié)。二是落實(shí)月考核辦法。對各組室工作進(jìn)展情況一月一總結(jié)檢查、一月一考核計(jì)分，主要檢查考核限時(shí)辦結(jié)事項(xiàng)。三是對重點(diǎn)工作進(jìn)行跟蹤管理。辦公室建立重點(diǎn)工作跟蹤管理臺(tái)帳，每周對重點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行一次管理分析，實(shí)時(shí)為局黨組統(tǒng)籌推進(jìn)全局工作提供參考依據(jù)。
完善實(shí)績考核科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制。
該局在干部職工實(shí)績考核中堅(jiān)持走群眾路線，確?？己私Y(jié)果公平、公正。主要綜合采取了三種方式：一是實(shí)績公示。通過公示欄張貼、會(huì)議印發(fā)等形式，對各組室工作進(jìn)展情況每季度公示一次，保證廣大干部群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是民意調(diào)查。通過發(fā)放征求意見建議信、打電話、召開座談會(huì)等方式，廣泛收集被審計(jì)單位、人大代表、政協(xié)委員和社會(huì)各界的意見建議，作為實(shí)績考核的參考內(nèi)容。三是述職述評(píng)。每年分半年和年終兩次召開干部職工述職述評(píng)會(huì)議，每位干部職工對照年初制定的目標(biāo)考核任務(wù)進(jìn)行述職，在此基礎(chǔ)上對每位干部職工進(jìn)行民主評(píng)議。
完善實(shí)績考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制。
為進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)績考核工作的激勵(lì)導(dǎo)向作用，該局注重加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制建設(shè)。一是加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。設(shè)立了貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，專項(xiàng)對工作實(shí)績突出的組室和干部職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)審計(jì)人員多出成果，多做貢獻(xiàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)。二是把考核結(jié)果作為干部競爭上崗、培訓(xùn)深造、晉升提拔的重要依據(jù)。三是實(shí)行“一票肯定”制和“末位否決”制。對工作實(shí)績突出、考核成績特別優(yōu)秀的實(shí)行評(píng)先樹優(yōu)“一票肯定”，對考核末位人員取消評(píng)先樹優(yōu)資格。（馮玉成）
完善實(shí)績考核目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。
該局在全面考量全局工作任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，綜合考慮不同組室的工作性質(zhì)、不同崗位的工作特點(diǎn)和干部職工的年齡、知識(shí)層次差別等因素，區(qū)分類別和權(quán)重，合理設(shè)定干部職工實(shí)績考核目標(biāo)，確保了定制目標(biāo)責(zé)任的科學(xué)性，進(jìn)一步增強(qiáng)了實(shí)績考核工作的導(dǎo)向性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，根據(jù)分解的目標(biāo)責(zé)任，每個(gè)組室、每名干部職工在全體干部職工會(huì)議上進(jìn)行公開承諾，提出工作目標(biāo)、落實(shí)工作措施、明確完成時(shí)限。
完善實(shí)績考核日常考核機(jī)制。
為保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作均衡推進(jìn)，該局不斷加強(qiáng)日?？己梭w系建設(shè)。一是實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制。每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目、每項(xiàng)審計(jì)工作一律限時(shí)辦結(jié)，暨明確實(shí)施時(shí)間，又規(guī)定完成時(shí)間；確實(shí)需要延長完成時(shí)限的，必須書面報(bào)告局黨組，經(jīng)批準(zhǔn)后在延長的時(shí)間內(nèi)辦結(jié)。二是落實(shí)月考核辦法。對各組室工作進(jìn)展情況一月一總結(jié)檢查、一月一考核計(jì)分，主要檢查考核限時(shí)辦結(jié)事項(xiàng)。三是對重點(diǎn)工作進(jìn)行跟蹤管理。辦公室建立重點(diǎn)工作跟蹤管理臺(tái)帳，每周對重點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行一次管理分析，實(shí)時(shí)為局黨組統(tǒng)籌推進(jìn)全局工作提供參考依據(jù)。
完善實(shí)績考核科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制。
該局在干部職工實(shí)績考核中堅(jiān)持走群眾路線，確?？己私Y(jié)果公平、公正。主要綜合采取了三種方式：一是實(shí)績公示。通過公示欄張貼、會(huì)議印發(fā)等形式，對各組室工作進(jìn)展情況每季度公示一次，保證廣大干部群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是民意調(diào)查。通過發(fā)放征求意見建議信、打電話、召開座談會(huì)等方式，廣泛收集被審計(jì)單位、人大代表、政協(xié)委員和社會(huì)各界的意見建議，作為實(shí)績考核的參考內(nèi)容。三是述職述評(píng)。每年分半年和年終兩次召開干部職工述職述評(píng)會(huì)議，每位干部職工對照年初制定的目標(biāo)考核任務(wù)進(jìn)行述職，在此基礎(chǔ)上對每位干部職工進(jìn)行民主評(píng)議。
完善實(shí)績考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制。
為進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)績考核工作的激勵(lì)導(dǎo)向作用，該局注重加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制建設(shè)。一是加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。設(shè)立了貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，專項(xiàng)對工作實(shí)績突出的組室和干部職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)審計(jì)人員多出成果，多做貢獻(xiàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)。二是把考核結(jié)果作為干部競爭上崗、培訓(xùn)深造、晉升提拔的重要依據(jù)。三是實(shí)行“一票肯定”制和“末位否決”制。對工作實(shí)績突出、考核成績特別優(yōu)秀的實(shí)行評(píng)先樹優(yōu)“一票肯定”，對考核末位人員取消評(píng)先樹優(yōu)資格。（馮玉成）
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