湖北武漢江岸審計(jì)局五措施強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)
近年來，湖北省武漢市江岸區(qū)審計(jì)局始終把加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，作為推動(dòng)審計(jì)事業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)審計(jì)“免疫系統(tǒng)”功能的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，圍繞“政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、清正廉潔、文明高效”目標(biāo)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，成效初顯。該局主要做法是：
抓素質(zhì)教育，著力增強(qiáng)審計(jì)執(zhí)法能力。為促進(jìn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，通過系列有聲勢(shì)，有特色，有亮點(diǎn)的方式方法激發(fā)廣大干部的學(xué)習(xí)熱情和積極性。一是嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，以審計(jì)干部普遍存在、亟待解決的問題為重點(diǎn)，制定了政治思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，確?！澳瓿跤蟹桨?，季度有計(jì)劃，年底有總結(jié)，每人有學(xué)習(xí)體會(huì)或理論研討成果”，引導(dǎo)干部廣泛涉獵新的知識(shí)內(nèi)容，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，形成了固定的江岸審計(jì)學(xué)習(xí)“品牌”；二是統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化學(xué)習(xí)方式。根據(jù)審計(jì)工作的特點(diǎn)，在學(xué)習(xí)方式上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，正確處理工學(xué)矛盾，采取了集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、閱讀學(xué)習(xí)與心得交流相結(jié)合、政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合、專題討論與專家講座相結(jié)合等“四結(jié)合”的辦法，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的針對(duì)性；三是學(xué)以致用，深化學(xué)習(xí)成果。堅(jiān)持帶著問題學(xué)、結(jié)合實(shí)際學(xué)，按照“缺什么就學(xué)什么、差什么就補(bǔ)什么”的思路，以推進(jìn)實(shí)際工作作為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，努力提高學(xué)習(xí)效率，達(dá)到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的目的。
抓強(qiáng)化凝聚力建設(shè)，著力營造拴心留人的良好氛圍。一是通過開展“五比五看”的主題實(shí)踐活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了干部的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，改變了少數(shù)人甘居中游、不求上進(jìn)的現(xiàn)狀，在全局營造了“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍，達(dá)到了作風(fēng)有改善、工作上臺(tái)階的目的；二是堅(jiān)持“以人為本”，用真情感人。把人文關(guān)懷有機(jī)融入到日常管理中，通過生病慰問、幫助解決子女入學(xué)問題、生日主題會(huì)等一系列關(guān)懷，讓干部在最需要的時(shí)候感受到組織對(duì)自己的關(guān)心，增強(qiáng)了干部對(duì)組織的認(rèn)同感，激發(fā)工作熱情；三是輪崗交流、激發(fā)效能。今年來大力推行干部交流輪崗制度，在盤活干部資源的同時(shí)有效激活了“機(jī)關(guān)效能”，不少干部通過交流輪崗進(jìn)入新崗位后，激發(fā)出工作熱情、接受新知識(shí)、開闊新視野、啟迪新思維、承擔(dān)新職責(zé)、挑戰(zhàn)新任務(wù)，有力推動(dòng)了機(jī)關(guān)全面建設(shè)。
抓審計(jì)信息化建設(shè)，著力提高審計(jì)干部綜合素質(zhì)。針對(duì)計(jì)算機(jī)信息化發(fā)展較為滯后的實(shí)際問題，一是先后出資近50萬元加大硬件投入，建立局域網(wǎng)，為每位審計(jì)業(yè)務(wù)人員配置筆記本電腦，強(qiáng)力推進(jìn)OA和AO系統(tǒng)在審計(jì)業(yè)務(wù)和管理中的運(yùn)用；二是積極創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來等方式，選送優(yōu)秀的人才參加省廳、市局組織的專業(yè)培訓(xùn)、到計(jì)算機(jī)信息化先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，讓審計(jì)干部廣采眾長為我所用、達(dá)到開闊眼界、拓寬思維的目的；三是在局機(jī)關(guān)內(nèi)部，采取以“小教員”帶領(lǐng)大家學(xué)的模式開展培訓(xùn)，形成一種“比、學(xué)、趕、幫、超”的計(jì)算機(jī)審計(jì)學(xué)習(xí)氛圍，不斷在實(shí)踐中總結(jié)推廣計(jì)算機(jī)審計(jì)的技術(shù)方法，挖掘成功經(jīng)驗(yàn)和典型實(shí)例。2009年該局已實(shí)現(xiàn)100%的審計(jì)項(xiàng)目運(yùn)用計(jì)算機(jī)開展審計(jì)，1個(gè)AO應(yīng)用實(shí)例獲得審計(jì)署AO實(shí)例項(xiàng)目應(yīng)用獎(jiǎng)，有3名同志獲得計(jì)算機(jī)中級(jí)職稱，全局一線審計(jì)干部全部參加了審計(jì)署組織的AO資格認(rèn)證考試，首批8名同志已獲通過。
抓審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)，著力提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。在建立健全質(zhì)量控制制度的基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)化監(jiān)督來促進(jìn)落實(shí)，對(duì)審計(jì)質(zhì)量實(shí)施全過程控制。一是制定了《審計(jì)質(zhì)量控制辦法》、成立了審計(jì)質(zhì)量檢查小組，遵循“三嚴(yán)”原則，即：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序、嚴(yán)格把關(guān)，不定期對(duì)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查和考評(píng)，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、提升質(zhì)量的目的；二是出臺(tái)《審計(jì)過錯(cuò)追究問責(zé)制度》，明確了相關(guān)崗位職責(zé)，并執(zhí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究；三是堅(jiān)持審計(jì)項(xiàng)目講評(píng)制度。2009年已開展對(duì)區(qū)黨校、建管站領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的審計(jì)調(diào)查等6個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的講評(píng)活動(dòng)，通過審計(jì)組長主講演示、大家提問、相互討論的講評(píng)方式，對(duì)具體審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行講評(píng)、點(diǎn)評(píng)，達(dá)到提高審計(jì)執(zhí)法水平的目的。
抓制度建設(shè)，著力做到工作有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有規(guī)則。按照管事有規(guī)章，辦事講程序，干事講效率，考核講績(jī)效的要求，該局從綜合管理、黨員教育、審計(jì)業(yè)務(wù)、績(jī)效考核和行政投訴等五個(gè)方面，建立和完善了30多個(gè)規(guī)章制度，共500多條。在全局形成“按規(guī)定辦事，用制度管人”的良好工作局面，以規(guī)范、科學(xué)、精細(xì)的管理促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。（毛峰）
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