江蘇南京審計(jì)局黨組研究部署人才隊(duì)伍建設(shè)工作
近日，江蘇省南京市審計(jì)局召開黨組會(huì)，對(duì)新形勢(shì)下審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了全面研究，進(jìn)一步提出了加強(qiáng)審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)審計(jì)工作科學(xué)發(fā)展的具體措施。
進(jìn)一步拓寬視野，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。通過面向社會(huì)公開招錄、從基層選拔優(yōu)秀調(diào)干生、從軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部中擇優(yōu)引進(jìn)等多種渠道，有計(jì)劃地補(bǔ)充審計(jì)發(fā)展需要的各種專業(yè)人才，不斷調(diào)優(yōu)審計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。盡快研究制定審計(jì)機(jī)關(guān)人員專業(yè)資格準(zhǔn)入條件、培養(yǎng)和退出機(jī)制。開展審計(jì)機(jī)關(guān)人力資源配置研究，科學(xué)整合審計(jì)資源。開展審計(jì)人員職業(yè)生涯規(guī)劃的研究，合理運(yùn)用現(xiàn)有職數(shù)、職位階梯。
進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。以審計(jì)實(shí)踐需要為出發(fā)點(diǎn)，以審計(jì)人員能力建設(shè)為核心，堅(jiān)持全員培訓(xùn)與突出重點(diǎn)相結(jié)合的原則，優(yōu)化教育培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)教育培訓(xùn)方法，創(chuàng)新教育載體，多層次、多渠道、高質(zhì)量培養(yǎng)審計(jì)干部。加強(qiáng)對(duì)審計(jì)干部教育培訓(xùn)情況的考核，把審計(jì)干部參加教育培訓(xùn)和掌握必備知識(shí)的情況，以及運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題的能力，作為干部考核的重要內(nèi)容和干部選拔任用的重要依據(jù)之一。凡未按要求完成培訓(xùn)任務(wù)的，年度考核不得定為優(yōu)秀等次。對(duì)重大培訓(xùn)項(xiàng)目開展?jié)M意度調(diào)查，對(duì)影響審計(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展的培訓(xùn)項(xiàng)目，將結(jié)合審計(jì)業(yè)務(wù)工作和干部成長經(jīng)歷，嘗試開展跟蹤問效。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，在課程設(shè)計(jì)上，突出廣泛性、時(shí)效性、實(shí)用性的原則，努力形成“凸顯網(wǎng)絡(luò)特色、富有時(shí)代特征、符合干部特點(diǎn)”的“在線學(xué)習(xí)”課程體系。
進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍活力。建立健全審計(jì)工作考核評(píng)價(jià)體系和干部激勵(lì)約束機(jī)制，開展優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目和優(yōu)秀計(jì)算機(jī)審計(jì)案例評(píng)比、審計(jì)系統(tǒng)和機(jī)關(guān)處室綜合考核、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀公務(wù)員、審計(jì)能手等評(píng)比表彰活動(dòng)，將考評(píng)結(jié)果與干部選拔任用、高層培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等掛鉤，充分激發(fā)審計(jì)干部的內(nèi)在活力。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，加大“德”與“績”的評(píng)價(jià)權(quán)重，讓素質(zhì)好、品德優(yōu)、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部，工作有平臺(tái)，發(fā)展有空間，為審計(jì)干部的健康成長創(chuàng)造條件，充分調(diào)動(dòng)審計(jì)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
進(jìn)一步創(chuàng)新理念，不斷推進(jìn)人才工程。大力實(shí)施審計(jì)人才工程戰(zhàn)略，通過完善首席審計(jì)師制度和審計(jì)實(shí)務(wù)導(dǎo)師制度、開設(shè)青年審計(jì)論壇、施行“主審招（投）標(biāo)制”等措施，努力提升審計(jì)干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。適應(yīng)審計(jì)工作發(fā)展需要，培養(yǎng)一批查核問題的能手、分析研究的強(qiáng)手、計(jì)算機(jī)應(yīng)用的高手和內(nèi)部管理的行家里手，讓各類人才用當(dāng)其時(shí)、各得其所、才盡其用。建立健全后備人才的儲(chǔ)用機(jī)制，動(dòng)態(tài)管理、滾動(dòng)培養(yǎng)、雙向交流，努力造就高素質(zhì)的審計(jì)人才梯隊(duì)。（賈恒德）
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