江蘇連云港新浦區(qū)：創(chuàng)新項目管理模式 提高審計工作效能
江蘇省連云港市新浦區(qū)審計局針對任務(wù)重、人員少、審計力量薄弱的問題，突出重點審計項目，集中有限審計力量，打破科室分工界限，優(yōu)化配置審計力量，創(chuàng)新審計項目管理模式，根據(jù)審計項目的重要性程度，采取“競聘”、“認(rèn)領(lǐng)”、“分配”相結(jié)合的方式落實年度審計項目計劃。實施最佳審計組合方式，爭創(chuàng)精品項目，進(jìn)一步激發(fā)了審計人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
一是實行重點項目審計組長競聘制。重點項目中實行審計組長競聘，參加競聘的審計人員在審前調(diào)查的基礎(chǔ)上，制訂實施方案，就項目實施的目標(biāo)、重點和創(chuàng)新點等內(nèi)容，逐個上臺演講，經(jīng)過局領(lǐng)導(dǎo)和專家組評審，當(dāng)場公布分?jǐn)?shù)，擇優(yōu)確定項目審計組長。
二是實行較重要項目審計組長認(rèn)領(lǐng)制。審計人員根據(jù)自己的業(yè)務(wù)專長和特長認(rèn)領(lǐng)三個以上項目，就審計目標(biāo)、方法、思路、重點等重要事項進(jìn)行闡述，并填寫《項目認(rèn)領(lǐng)表》。當(dāng)一個項目由多人認(rèn)領(lǐng)時，經(jīng)局長辦公會議討論，優(yōu)勝劣汰確定審計組長。
三是實行一般審計項目審計組長分配制。對競聘、認(rèn)領(lǐng)后的其它一般性項目和年內(nèi)新增的審計項目，由局長辦公會議根據(jù)競聘、認(rèn)領(lǐng)后審計人員審計項目所承擔(dān)落實情況確定審計組長。（董倩鵬）
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