湖北荊門市審計局積極探索項目化管理模式
去年以來，湖北荊門市審計局大膽嘗試項目化管理，初步建立了一套從項目的規(guī)劃、實施到考核評估體系，逐漸形成了“項目—品牌—事業(yè)”的發(fā)展模式。
——精心組織項目規(guī)劃。該局堅持廣泛征求意見，在認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)的基礎(chǔ)上全面深入調(diào)研，征求黨委、政府、人大、政協(xié)等社會各界對全年工作的意見和建議，由各科室草擬出年度工作項目計劃，由項目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組對各科室報告計劃進(jìn)行論證立項。在項目選題上，一是選“熱點”項目，圍繞服務(wù)大局、關(guān)注社會熱點難點，以及發(fā)揮審計職能作用的結(jié)合點上做文章。今年，他們圍繞新農(nóng)村建設(shè)和政府重點投資建設(shè)項目等熱點問題，開展了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、城市建設(shè)等項目的審計。二是選“精品”項目，堅持在精不在多，集中力量打造出荊門審計“精品名牌”。針對當(dāng)前黨委和政府以及群眾普遍關(guān)注的行政成本過高、財政資金使用效率低等突出問題，他們有針對地選擇了2—3個項目，開展財政資金使用效益和投資建設(shè)項目效益審計。三是選“實在”項目，突出可操作性，突出審計的連續(xù)性和實效性。為充分發(fā)揮計算機(jī)審計利用，他們還著重選擇了會計基礎(chǔ)工作較好、數(shù)據(jù)庫比較規(guī)范的單位部門，開展了計算機(jī)審計“大練兵”活動。堅持每年對稅收政策執(zhí)行情況以及稅收征收成本進(jìn)行審計，爭取一年揭示1—2個突出問題，一年解決一個問題。
——認(rèn)真抓好項目實施。一是強化項目宣傳。項目確定以后，由局統(tǒng)一下發(fā)計劃，讓全體人員認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，明確項目的目的和意義、指導(dǎo)思想等。做到每個人都心中有數(shù)。二是強化責(zé)任。所有項目一經(jīng)確立即實行明確的責(zé)任制度，明確項目的負(fù)責(zé)部門、項目主審、審計人員、實施周期、方法和措施、實施步驟、審計目標(biāo)和其他實施要求以及要達(dá)到的預(yù)期效果。項目的管理業(yè)務(wù)科室和項目負(fù)責(zé)人必須按照實施方案嚴(yán)格執(zhí)行，若出現(xiàn)問題和困難不能按計劃或?qū)?zhí)行情況有變動時，必須及時向局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行情況說明和提出修改意見，經(jīng)同意后方可實施。對未能按計劃、按要求實施項目方案的，除及時通報外，年終考評時將按照制度追究有關(guān)責(zé)任。三是強化項目實施過程管理。項目質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組適時督導(dǎo)項目執(zhí)行情況，對項目實施進(jìn)行全程監(jiān)控，對項目審計過程中的偏差及時予以糾正，對審計過程中的困難和問題及時予以解決，不斷使審計項目質(zhì)量得到提高。加強項目審計的信息反饋，及時掌握項目進(jìn)度，堅持每月通報一次各項工作進(jìn)展情況，確保按年初制定的計劃完成各項任務(wù)。
——嚴(yán)格進(jìn)行項目考評。一是建立相應(yīng)的考評體系。該局制定了《工作目標(biāo)考評實施細(xì)則》，考核領(lǐng)導(dǎo)小組以各項工作任務(wù)完成情況為主要標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任考核，以保證項目化管理模式的順利推進(jìn)。二是大力評樹和推廣優(yōu)秀工作項目。對全年實施項目實施百分制，進(jìn)行打分，獎懲分明，評選出優(yōu)秀項目一、二、三等獎，按不同標(biāo)準(zhǔn)分別給予獎勵，對不合格項目給予懲罰，責(zé)令整改，直到合格為止，極大地促進(jìn)提高了審計質(zhì)量和工作積極性。
實行項目化管理，在該局產(chǎn)生了積極的影響，與以前相比，審計工作更規(guī)范，提高了工作效率，實現(xiàn)了由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?，由?領(lǐng)任務(wù)”變成“請任務(wù)”。工作效果更扎實，規(guī)范化的管理使工作目標(biāo)明確、責(zé)任落實，工作作風(fēng)也有了明顯轉(zhuǎn)變。（戴曉林）
| 【關(guān)閉】 【打印】 |
