寧夏銀川市審計局實行內(nèi)設機構扁平化管理
最近，寧夏回族自治區(qū)銀川市審計局為適應審計工作新形勢的發(fā)展和要求，對內(nèi)設機構實行“扁平化”管理，并結合實際制定了內(nèi)部組織機構改革實施方案。
所謂“扁平化”管理，就是在部門內(nèi)部取消科級建制，實現(xiàn)大處室管理，即：實行在局長領導下的分管局領導分工負責制，各分管局領導在各自分管處室工作職權范圍內(nèi)對各級人員進行統(tǒng)一管理，直接安排工作任務、提出工作目標和工作要求，并對所管工作進行考核評估。各級主管及審計員直接向分管局領導負責。處室內(nèi)部各級工作人員工作互不交叉、獨立運作、職權與事權平行。
審計局根據(jù)現(xiàn)有人員及科室設置情況，將原有各科室的工作職責進行合并，設置綜合處（原辦公室、政策法規(guī)科）、財政金融審計處（原財政金融審計科、行政事業(yè)審計科、社會保障審計科）、固定資產(chǎn)投資審計處（原固定資產(chǎn)投資審計科、農(nóng)業(yè)與資源環(huán)保審計科）、經(jīng)濟責任審計處（原經(jīng)濟責任審計科、經(jīng)貿(mào)審計科）四大處室，處長由幾名分管領導兼任，處室內(nèi)工作人員分別設一級主管（正科級）、二級主管（副科級）、審計員三個等次，除5 名局領導外，共設48名（含正、副調(diào)研員）一級主管、二級主管和審計員（辦事員）具體崗位。
依照扁平化管理的實施方案，該局還將進一步擬定細則，把工作職責分解到每一個人。
目前，該項改革工作正在有條不紊地進行。（袁冰）
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