一抓強化組織領導,站在保障民生的高度謀劃準備審計工作。將機構改革轉隸人員全部編入審計組,要求審計人員提高政治站位,圍繞重點目標,發(fā)揮專業(yè)特長,嚴格落實工作方案要求。審計前期舉辦業(yè)務培訓會,組織全體參審人員學習研究保障性安居工程相關政策法規(guī)、報表填報說明及典型案例,加深對審計方案和審計報表的理解。
二抓創(chuàng)新審計方式,統(tǒng)籌調度審計資源。按照“重點地區(qū)直接審計,部分市縣交叉審計”的組織方式,突出審計重點,加快工作進度,加大專業(yè)力量投入。各審計組合理配備熟悉財政財務、工程建設、計算機技術等領域的審計人員,確保形成全省保障性安居工程審計工作“一盤棋”,做到審計范圍不“縮水”、審計要點不漏項。
三抓堅持數(shù)據(jù)先行,綜合運用科技手段。省廳提前采集住房保障、建設管理、用水用電等相關數(shù)據(jù),探索構建住房審計大數(shù)據(jù)分析平臺,系統(tǒng)分析、精準核查,充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)審計的引領和支撐作用。綜合運用遙感測繪圖像、衛(wèi)星定位、數(shù)字地圖等技術手段,對2008年至2018年棚戶區(qū)改造和公租房項目進行全面梳理,實現(xiàn)微觀突破和宏觀分析并舉。
四抓審計現(xiàn)場實施,保證審計質量。省廳向各省轄市審計組派出督導人員全程參與審計,研究工作思路,提出指導意見,保證審計方向;堅持周匯報工作制度,及時掌握各審計組工作動態(tài),就政策解答、經驗做法、工作重點進行交流指導,確??趶浇y(tǒng)一、標準一致。
五抓政策落實難點,提升審計成果。深入分析安居工程政策落實的難點所在,增強宏觀意識,針對性提出對策建議,從科學規(guī)劃立項、加快項目進度、提高資金效益、防范化解房地產市場風險等角度推動建立健全住房保障制度,為黨委、政府和有關部門決策提供有價值的參考。(高嵩)
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