近年來，湖北省通山縣審計局對照省廳量化考核內(nèi)容,做到明確責(zé)任，強化措施，逐項落實，并通過不定期開展自查自糾自評，立足本局審計工作實際，以量化考核助推審計工作提檔進位，成效顯著。
一、以量化考核為抓手，助推審計績效全面提升。該局要求全體干部緊緊圍繞審計量化考核工作，進一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，人人參與，將所有審計工作量化指標(biāo)列入年度工作目標(biāo)中，任務(wù)落實到每一個股室及每一個審計干部身上。同時堅持“三個明確”，做好“六個到位”，即：明確考核辦法內(nèi)容、明確責(zé)任主體到人、明確考核獎懲方案措施；思想認(rèn)識到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、任務(wù)分配到位、責(zé)任落實到位、服務(wù)保障到位，獎懲措施到位。通過全面落實量化考核工作，極大地調(diào)動了全局審計干部的工作積極性，審計績效得到了很大提升。全年完成67個審計項目，查出管理不規(guī)范資金22414萬元，違規(guī)違紀(jì)資金3247萬元，挽回和避免經(jīng)濟損失4672萬元。參與省廳和市局審計項目17個，外出審計和抽調(diào)人員60余人（次）。
二、以量化考核為推手，助推審計創(chuàng)新全面作為。依據(jù)量化考核細(xì)化內(nèi)容，堅持創(chuàng)新審計理念，做到監(jiān)督與服務(wù)并重，制約與促進并行，以新思想、新思路引領(lǐng)審計工作科學(xué)發(fā)展。設(shè)立了計算機中心、新建了數(shù)據(jù)分析室、成立了計算機審計數(shù)據(jù)分析團隊，對各股室數(shù)據(jù)采集、分析進行技術(shù)指導(dǎo)，健全審計項目管理系統(tǒng)與現(xiàn)場審計實施AO進行交互，提高了審計效率。創(chuàng)新審計技術(shù)，以智慧審計為目標(biāo)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)審計模式，突出數(shù)據(jù)建設(shè)一體化、數(shù)據(jù)分析常態(tài)化、數(shù)據(jù)應(yīng)用廣域化，從而提高運用信息技術(shù)查核問題、評價判斷宏觀分析能力，提升審計工作查錯糾弊、規(guī)范管理能力與水平。2017年，拍攝的文明創(chuàng)建視頻被省廳網(wǎng)站轉(zhuǎn)播，63篇審計創(chuàng)新交流稿被審計署、省廳網(wǎng)站采用，并把審計干部近年來撰寫的論文、散文、信息等收集結(jié)集成《話說審計》一書，由北京團結(jié)出版社出版發(fā)行，創(chuàng)新案例《大數(shù)據(jù)分析比對助力扶貧資金審計》入選省廳案例。
三、以量化考核為動力，助推審計工作爭先創(chuàng)優(yōu)。通過開展綜合量化考核，全局上下爭先創(chuàng)優(yōu)意識更濃，并在日常審計工作中，始終堅持全年計劃內(nèi)安排項目必須在規(guī)定的時間節(jié)點上按時完成，嚴(yán)格程序，規(guī)范操作，做到案結(jié)卷成，歸檔及時。同時緊扣縣委縣政府中心工作，切實服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展和改革大局，要求審計工作著力于“四個目的”：一是著力爭先創(chuàng)優(yōu)目的；二是著力提升審計機關(guān)地位和形象目的；三是著力促進爭創(chuàng)文明單位的目的；四是著力達(dá)到量化考核成績領(lǐng)先的目的。通過硬措施、硬指標(biāo)，助推審計干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)內(nèi)在動力，增強審計人員責(zé)任感和榮譽感。該局連續(xù)6屆榮獲省文明單位，量化考核2016年度位居全省第二，2017年度再上臺階位居全省第一。
四、以量化考核為手段，助推審計服務(wù)理念全面轉(zhuǎn)變。通過開展量化考核工作，每月由各股室及二級單位向法規(guī)股報送量化考核完成情況，由法規(guī)股對相關(guān)指標(biāo)進行統(tǒng)計分析，以表格的形式統(tǒng)一發(fā)布，使工作量和工作成效一目了然，各股室及二級單位也可據(jù)此把握工作進度，調(diào)整工作方向和重點。同時，該局還堅持每周一調(diào)度、每月一點評、每季度一通報。將量化考核的完成情況與工作人員年度考核“優(yōu)秀”等次評選直接掛鉤。全年發(fā)布量化考核考評表12期，向各股室及二級單位提出推薦審計工作的意見建議28條，先后推行3項新舉措，全局形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，提升了審計工作質(zhì)量和效能。
五、以量化考核為引領(lǐng)，助推審計隊伍整體活力。該局對照量化考核內(nèi)容，與工作責(zé)任和審計成果掛鉤，積極探索審計管理工作新思路、新方法，進一步采取行政和經(jīng)濟激勵機制，激發(fā)干部職工整體活力。通過全員量化目標(biāo)考評管理，倡導(dǎo)“能者上、庸者下”的人才管理理念，暢通人才進出渠道，打通人才“上下”環(huán)節(jié)，做好人才揚長避短的“長短”文章，著力營造審計干部能干事、干好事、不出事的工作環(huán)境。同時，量化考核還進一步強化了局機關(guān)多項規(guī)章制度的剛性，體現(xiàn)了按實績選優(yōu)、獎懲兌現(xiàn)的原則，形成了工作目標(biāo)高起點、工作責(zé)任高要求、審計成果高質(zhì)量。近年來，有5人通過了審計署計算機中級考試，6人考取了審計師職稱，提拔交流了5名班子成員、10名中層干部，有4名中青年提拔到中層干部崗位上，成為審計工作的頂梁柱。
2017年以來，該局提交各類工作報告、論文、信息、簡報共312篇，被中國審計報、中國審計、審計月刊、湖北日報、審計署和省廳網(wǎng)站等媒體采用259篇，得到縣主要領(lǐng)導(dǎo)批示49篇，獲省廳優(yōu)秀論文一等獎1篇，三等獎1篇。向司法紀(jì)檢部門移送案件12起，涉及51人得到了嚴(yán)肅查處，提出審計建議48條均得到充分采用。（鄧?yán)に?/p>
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