遼寧省遼陽市審計局認真落實侯凱審計長關于堅決做實研究型審計的工作要求，堅持以小見大，通過建立一個個“小”的制度，將研究思維貫穿于審計業(yè)務全鏈條、管理各環(huán)節(jié)，不斷推動審計工作高質量發(fā)展。
一是注重實績“小”考核，提振“精氣神”。對照市委市政府重點工作、上級機關考核項目，將本單位年度目標任務分解成黨的建設、審計業(yè)務、共性工作3大類，涵蓋學習教育、審計業(yè)務、工作作風、廉潔紀律等12個方面共66個具體指標。每個指標分別賦予基本分、加分、減分等具體分值。考評時，經過科室自評、局考核辦初核、局實績考核領導小組研究決定后，將實績考核結果作為干部選拔任用、評優(yōu)評先的重要依據。
二是分析研究“小”講評，筑牢“生命線”。今年，市審計局在全部審計項目的審計準備、審計實施、審計報告階段分別召開審計方案評估會、審計進度推進會、審計報告研究會。會上，先由項目主審進行綜合匯報，后由審計組成員匯報各自承擔的審計任務，再由審計組長、分管領導進行補充、完善，后由局主要領導組織研究分析。分析研究講評讓審前準備做得更足、審中實施做得更優(yōu)、審后評估做得更實，有效防范了審計風險，進一步提高了審計質量。
三是壓實責任“小”列表， 明晰“責任田”。要求審計組在編制審計實施方案的同時制作《審計實施方案審查情況表》。審查表包括方案內容、審計要點、是否審查、工作措施、是否發(fā)現問題及問題表現形式、審計人員及配合人員等內容。分析研究講評會上，審計組圍繞審查表進行逐一匯報。審計報告正式出具前，需主審、科室負責人及分管領導對審查表進行確認。通過審查表，強化了對審計事項執(zhí)行、完成情況的嚴格管理，確保實施方案落實，壓實了審計組成員責任，利于責任倒查，也為實績考核提供了重要參考。
四是常態(tài)培訓“小”課堂，夯實“硬本領”。2018年以來，該局每年組織開展以授課講解、答疑解惑、領導點評為主要形式的審計“微課堂”活動。截至目前，已組織了“如何做好預算執(zhí)行”“建設工程造價鑒定規(guī)范在投資審計中的使用”“醫(yī)?；痦椖繉徲嫲咐治觥薄白匀毁Y源資產審計概述”等12次講座交流。審計“微課堂”的開設，搭建了互幫互學的學習平臺，構建多元化的業(yè)務交流模式，使審計干部“能查、能說、能寫”水平得到普遍提高。
五是防范提醒“小”手冊，前移“防未病”。為強化市直各部門（單位）相關領導、財務工作人員的風險意識，該局結合近2年審計發(fā)現的易發(fā)多發(fā)問題，編撰了《審計常見問題防范手冊》。手冊采取實例剖析、點面結合、靶向作為等形式，提出源頭治理防范措施建議，第一期重點對行政事業(yè)單位常見的預算管理、財務收支、稅費征繳、資產管理、管理制度、存量資金等6個方面問題進行提示，每個方面均結合實例，分別從問題表現形式、問題產生原因、防范措施建議三個維度深入分析問題形成的原因和責任主體，并提出源頭治理防范措施建議。同時，市審計局還定期收集反饋意見建議，結合全年審計項目發(fā)現問題，不斷完善后續(xù)編撰工作。（黃淑娣）
| 責任編輯：趙方 |
| 【關閉】 【打印】 |
